浅谈港口工程项目管理.docx

浅谈港口工程项目管理
摘 要：当前全球经济一体化的时代已经到来，进而使得国际贸易的规模逐
渐增大，港口工程在跨地区交易的过程中就发挥着重要作用，但该类型的工程
专业性较强，并且项目耗时较长，在施工与管理的过程中具有较大难度。因此
必须不断对项目管理方式进行创新，并加强施工质量、施工工序及工程投资等
多个方面的管理，本文就对此进行了详细的探讨与分析，希望可以给同行业者
带来一些帮助。
关键词：港口工程 项目管理 创新
国际性贸易在发展过程中对港口工程的建设提出了更高的要求，因此必须
引进先进的技术、材料与设备，并建成科研小组进行技术的研究与推广，同时
还要加强对工程项目的造价管理，进而不断提高施工质量，并且使工程投资更
加合理，本文就对此进行了具体分析。
.港口工程的特点
港口工程主要有以下几项特点。第一是特殊性，主要体现在不同的港口在
地理位置、用途及规模等方面存在较大差异，因此工艺流程、设备及承建单位
的选择必然也各不相同，这就体现了每个港口工程的独特性，因此在管理时应
结合工程项目本身的特性进行管理，而不能照搬以往的管理经验。第二是效率
低，港口工程在建设过程中需要投入大量的资金且耗时较长。并且具有一定的
复杂性，因此一旦某个环节出现偏差，就会影响最终的建设质量，为了避免出
现此类问题，国家对工程进行了阶段性划分，并由不同单位负责，但这就使得
工程项目的建设效率较低。第三是设备复杂，港口工程在建设过程中需要用到
多种体型较为庞大且类型各不相同的设备，并且多数情况下设备需要定做，因
此明确必须机械设备的设计要点，并在发现问题时及时进行修改。第四是变更
频繁，港口工程属于串行施工，并且通常情况下考虑的是各个阶段的建设目
标，而未能从项目的整体性出发进行目标的设定，进而导致设计环节与施工环
节缺少必要的沟通，给施工单位带来了许多不便。另外，港口工程在建设过程
中预算超标及工程逾期等现象较为常见，进而影响了工程建设的效率。为了解
决以上这些问题，必须加大项目管理力度，并在管理方式上进行创新。
.项目管理的重点
项目管理的重点主要包括以下几个方面。第一，港口工程的建设质量与管
理者的综合素质相关性较强，因此应对管理人员进行系统化的培训，提升其管
理水平，确保其能够掌握管理的要点。第二，工程变更在施工过程中较为常
见，但由于此方面缺乏明确的变更程序，容易引起纠纷，因此当前必须制定明
确的工程变更程序。另外，如果工程变更超过既定范畴，需要重新进行审查，
在此过程中原设计单位必须提供与变更内容相关的说明。第三是投资管理，不
同施工单位在施工效率、管理水平及工艺先进性等多个方面差异性较大，并且
即使面对同样的工程项目也会在投标报价方面存在较大差异。因此建设单位必
须以国家所制定的招投标制度作为基本依据严格评标，并做好设计方案的论证
处理。另外，在签订施工承包合同时必须确保各项条款足够清晰，并且应涉及
变更及索赔等各项要点，进而将工程造价控制在合理的范围内。第四是工艺创
新，在项目管理过程中可引进别国的先进施工技术与工艺，同时还需要结合我
国港口工程建设的特点加以改进，充分体现先进技术的价值。第五是信息管
理，港口工程项目所包含的信息量较大，因此承建单位需要通过网络平台帮助
相