项目方案设计管理流程节点阐明
编号：BTYF-03-01
节点C2前期准备
在项当前期阶段，研发中心应对上阶段形成设计成果、策划报告、《项目设计管理筹划》进一步熟悉，收集有关政策法规。
节点D2提供有关资料
项目部应收集关于项目基本资料、政策法规、与设计有关批示等有关资料。
节点C3前期研讨会
由研发中心牵头，参加人员为公司决策层、项目部负责人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心、等各部门，明确项目定位等事宜,形成会哦议记录，报领导审批。
节点C4完善《项目设计管理筹划》
由研发中心依照工程进展实际，对项当前期策划分析阶段形成《项目设计管理筹划》进一步完善，使其更加科学、合理、高效。
节点D5会签意见
由项目部依照项目总体策划和工程实际对研发中心设计管理筹划提出合理化建议。
节点B6审定
技术总监对《项目设计管理筹划》进行审批，提出指引性意见。
节点C7编制《方案设计任务书》
由研发中心专业人员编写方案设计任务书。
节点C8 《方案设计任务书》研发审批单
以研发审批单形式对《方案设计任务书》进行公司有关部门审批。
节点B9审批
技术总监对《方案设计任务书》进行审批，提出指引性意见。
节点A9审定
由公司决策层对《方案设计任务书》有关内容进行批示拟定。
节点C10方案设计招投标
通过公平竞争形式，进行设计招投标。
节点C11拟定设计单位
依照设计单位所提出初步方案及资质等综合状况，拟定设计方向及设计单位。
节点C12商榷设计合同
与设计单位商洽设计合同及附加条款，通过合同会签形式统一意见，拟定设计合同各项条款后，与设计院订立正式合同。
节点D13项目部会签
由项目部对设计招投标状况、设计单位拟定及设计合同订立提出会签意见。
节点B13技术总监审定
技术总监对设计招投标状况、设计单位拟定及设计合同订立进行审定，提出建议。
节点C14委托进行方案设计
委托设计单位进行方案设计，并将《方案设计任务书》提交给设计单位,进行设计前交底。
节点E14提交设计成果
由设计单位依照设计任务书规定进行设计，
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