专项施工方案编制审批管理办法.docx

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专项施工方案编制审批管理办法 1
集团有限责任公司
专项施工方案编制、审批、管理办法
第一章总则
第一条为了进一步规范集团有限责任公司（以下简称集团公司）专项施工
方案编制、审批与管理，提高施工管理水平，根据国家相关的法律法规，结合
集团的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司承接或承建的项目。
第三条项目中标后应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识，危
险性较大的分部（分项）工程、关键工序和特殊过程应编制专项施工方案；对
于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应组织专家对专项施工方
案进行论证。
第四条专项施工方案未经审批严禁施工。
第二章专项施工方案的分类
第五条专项施工方案依据国家或地方法律、法规，结合集团公司实际情
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况，按分部（分项）工程的危险性程度、施工难度或技术的先进性程度等划分
为 1 级、 2 级、 3 级和 4级。
（一）国家或地方法律、法规等规定的超过一定规模的危险性较大的分部
（分项）工程且技术难度特别大；地质、水文、气象环境等自然条件特别复
杂；大型工程重点、难点部位或集团未涉及的“四新”技术等专项施工方案为
1 级：
（二）国家或地方法律、法规等规定的其他超过一定规模的危险性较大的
分部（分项）工程专项施工方案为 2 级；
（三）国家或地方法律、法规等规定的危险性较大的分部（分项）工程、
有一定技术难度的专项施工方案为 3 级；
（四）除上述所列的其它专项施工方案为 4 级；
第三章管理职责
第六条专项施工方案实行三级管理，即：集团公司—分（子）公司—项目
三级管理，并实行各级总工程师技术负责制。
第七条项目部职责：
1 、负责组织专项施工方案的编制；项目总工程师负责专项施工方案上报前
的审定及 4 级专项施工方案的审批。
2、负责按程序对专项施工方案进行逐级报批，并根据各级的审核意见及时
修改完善；
3、负责建立项目专项施工方案编制、审批、管理台帐，并对所有专项施工
方案进行存档；
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4、项目经理负责对批准后的专项施工方案组织实施；项目总工程师负责指
导和督促项目部按批准后的专项施工方案进行施工。
第八条分（子）公司职责：
、负责对所属项目专项施工方案的等级划分、编制、审批和实施情况进行
管理；
、负责组织所属项目 3 级专项施工方案的审批；
、负责组织对所属项目 2 级专项施工方案进行专家论证和审批，通过后上
报集团公司备案；
、负责组织对所属项目 1 级专项施工方案进行审核，通过后上报集团公司
审批；
、负责建立本单位专项施工方案审核（审批）管理台帐，并对 3 级及以上
专项施工方案存档备案；
第九条施工总承包项目部职责：
、负责对所属项目专项施工方案的编制、审批和实施情况进行管理；
、负责组织对下属各项目的 1 、 2 、 3 级专项施工方案进行审核或专家论
证；
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、负责建立本单位专项施工方案审核（审批）管理台帐，并对 3 级及以上
专项施工方案存档；
第十条海外事业部及海外派驻机构职责：
海外事业部及海外派驻