2009 年6月如何做好团队管理者如何做好团队管理者 1团队管理关键词 1、鼓励与激压 2、严格与执行 3、分享与搭档 2团队管理策略 1 、主管理念定位 2、员工习惯强化 3 、经验总结交流 3一个团队的真正目的不是去作战,而是去取胜! 目标决定手段,没有任何借口! 4团队凝聚作用同心必胜 5团队强大凝聚力(1十1十1十1十 1+1 )×(1十1)= 12 (1十1十1十1十1)×(1十1十1)= 15 (1十1十1十1)×(1十1十1十1)= 16 (1十1十1)×(1十1十1)×(1十1)= 18 …………………………….. (1十1十1十1十 1+1+1 )×1=7 6 3、团队管理目标:营造积极的工作氛围,可以更好的发挥整个团队的主观能动性,实实在在解决 IT事件;执行:实践是检验目标的最好途径反馈:有效的数据和反馈机制,可以一目了然的发现问题和工作效率,为以后的工作计划和流程完善提供有力的依据; 改善(流程):古云有训:有错就改,善莫大焉;流程就是这样完善起来的! 7树榜样在内部树立与宣传英雄式的榜样人物, 引导员工行为的激励方式。 8 态度(主动、热情、信念) 自信(勇气、乐观、微笑) 形象(印象、气质、个性) 人脉(处世、赞美、缘圈) 学习(思考、交流、博览) 勤奋(执着、敬业、专业) 主管赐教 9部门内经验交流分享内容: 每周选取例行时间晚会总结,进行部门内经验分享。目的: 大家互相学习借鉴经验,取长补短,不断进步。 10
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