科技项目申报专员绩效考核方案.docx

编号
关键业绩指标KPI
必须达成值
权重
计算公式/加减分描述
考核得分
评分
依据
考核人签字
1
总帐科目会计核算及报表的及时性。
按财务中心规定的?各类会计报表提交时间节点表?要求完成。
20%
核心报表，每延迟一天提报扣10分，非核心报表每延迟一天提报扣5分。
总监：
2
总账局部科目的会计核算、凭证审核、月末结账及报表处理的准确、真实、完整。
会计核算、审证准确，总账明细账勾稽对应成立，财务报表、合并会计报表准确、真实、完整。
20%
1、审单不准确造成应收应付账错误或报表错误，每次扣10分，造成损失按公司制度另行处理。
2、〔100±X〕*30%
总监：
3
参与现金盘点编制盘点表、银行存款余额调节平衡表、每周资金结存表、资金管理控制表、固定资产盘点及编制盘点报告。执行、完善公司流程与制度、预算管理。
执行公司资产、资金管理方法，每月5日前完成现金盘点及报告、资金结存及管理控制表，10日前编调节表，季度固定资产盘点及报告，每季度提报一项流程与制度，预算管理差异不超过20%
20%
1、当月未进展现金实盘和盘点表的编制，扣40分，未做银行余额调节平衡表、资金结存及管理控制表扣30分，季度没作固定资产盘点及报告、流程与制度的提报、预算管理的执行扣30分
2、〔100±X〕*20%
总监：
4
例行工作及时完成率
按时按质完成每月例行工作
10%
未按时按质完成一项扣2分。
总监：
财务副总：
5
客户满意度
认真满足内部及外部客户的需求
10%
有效投诉一次，扣2分
总监：
财务副总：
6
纪律性
理解并遵守规那么，无违规现象。
10%
发现一次违规，扣2分
总监：
财务副总：
7
数据平安监视
按财务中心规定的数据平安规定做好自身及中心员工的监视工作
10%
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。
总监：
财务副总：
合计
100%
被考核人签字：
绩效专员签字确认：

财务总帐会计 月份绩效管理目标考核表
品牌财务经理 月份绩效管理目标考核表
编号
关键业绩指标KPI
必须达成值
权重
计算公式/加减分描述
考核得分
评分
依据
考核人签字
1
审核品牌公司产品收发退业务和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售本钱、存货核算及时性
每月十五日前完成上月所有销售业务的会计核算
20%
1、审单不及时造成应收应付款、工资、损益表、费用、本钱、存货业务延误，每天扣10分。
2、〔100±X〕*30%
总监：
2
审核品牌公司产品收发退业务和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售本钱、存货核算准确性
准确率100%
20%
1、审单不准确造成应收应付账、工资、费用、本钱、存货错误或报表错误，每次扣10分
2、〔100±X〕*30%
总监：
3
参与资产管理，每周资金结存表、资金管理控制表、存货、固定资产盘点及编制盘点报告，跟踪应收账款管理，执行、完善公司流程与制度、预算管理。
执行资金管理方法、严格审核资金收付凭证。每月2日前完成对出纳日记账的现金盘点和盘点表的编制。10日前编调节表，确保总账日记账一一对应。
20%
1、每周未做应收账款周报表扣10分，当月未做资金结存及管理控制表扣20分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的提报扣20分；预算管理的差异超过20%扣10分
2、〔100±X〕*20%
总监：
4
例行工作及时完成率
按时按质完成每月例行工作
10%
未按时按质完成一项扣2分。
总监：
5
客户满意度
认真满足内部及外部客户的需求
10%
有效投诉一次，扣2分
总监：
财务副总：
6
纪律性
理解并遵守规那么，无违规现象。
10%
发现一次违规，扣2分
总监：
财务副总：
7
数据平安监视
按财务中心规定的数据平安规定做好自身及中心员工的监视工作
10%
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。
总监：
财务副总：
合计
100%
被考核人签字：
绩效专员签字确认：