生产计划.ppt

??????王瑞娜 ********** 山西财经大学工商管理学院 2?????第一节概述?第二节生产运作能力的计算(重点) ?第三节处理非均匀需求的策略?第四节生产大纲的制定 3 ??????一、企业计划的层次?二、生产计划的层次和内容?三、生产计划的主要指标 4 战略层计划(长期计划): 涉及产品发展方向,生产发展规模,技术发展水平,生产服务设施的选址和布置等。战术层计划(中期计划): 是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标,如产量、品种、产值和利润作业层(短期计划): 是确定日常的生产经营活动的安排,如任务分配, 负荷平衡、作业排序、进度控制等等。战略层战术层作业层一、企业计划的层次 5 战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长(≥ 5年)粗(年)企业、公司高度综合高企业高层领导涉及资源获取中(一年)中(月、季)工厂综合中中层部门领导资源利用短(月、旬、周)细(工作日、班、小时、分)车间、工段、班组详细低低层,车间领导日常活动处理不同层次计划的特点一、企业计划的层次 6 (1)总量生产计划(APP-Aggregate Production planning) ——年度生产计划、生产大纲(综合计划) 主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。(主要是生产计划指标的确定) 二、生产计划的层次和内容 7 (2)主生产计划(MPS-Master Production Scheduling) —出产进度计划主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。(3)物料需求计划(MRP-Material requirement planning) 分解 MPS 中的最终产品或项目,确定产品各级零部件制造或采购的数量、时间以及完工日期,保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。 8 30 000 30 000 30 000 28 型产量(辆) 20 000 15 000 10 000 24 型产量(辆) 3月 2月 1月表某自行车厂的综合生产计划注: C 型:带有辅助小轮的儿童用车 D 型:耐用型,适于道路条件不好的情况 R 型: 带有装饰的豪华型。 20 000 15 000 10 000 月产量(辆) 800 800 600 600 400 400 R型产量(辆) 3000 3000 3000 3000 2250 2250 2250 2250 1500 1500 1500 1500 D型产量(辆) 3200 3200 2400 2400 1600 1600 C型产量(辆) 12 11 10 987654321周次 3月 2月 1月表某自行车厂 24 型自行车主生产计划(MPS) 9 ?????????—?????????????—????自行车车把 1 车架 1 车轮 2车胎 1 车条 42 车圈 1 到排计划时间天采购采购采购采购采购物料需求计划是在产品结构的基础上,根据产品结构各层次物料的从属关系,以及物料的提前期属性,到排计划。 1 7 10 (4) 投入/产出计划(作业计划)与控制是关于详细需求的计划和报告,是 MRP 的具体化,用于指导日常的生产和采购活动。生产控制(Production activity control) 进行每天工作现场活动的具体进度安排和控制,采购计划涉及到对具体采购项目的计划与控制。