海尔企业文化创新.ppt

海尔实战企业文化与观念创新
2022/1/2
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1、评先进
2、任命
3、培养接班人
4、根本工资1000元
5、职能管理
6、检验部
7、方案部
8、大河有水小河满
9、疑人不用，用人不疑
……
2022/1/2
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今天的海尔
物质奉献:
2002年,全球营业额723亿，利润22亿，利税22亿；
2001年品牌价值489亿。
全球白电十强排名第5名，中国家电排名第1名，冰箱全球第1名；
全球10个工业园,直接解决就业人数3万人,间接30万人;
海尔救活了18个企业；
%的速度开展。
精神奉献：
树立了一个信心；
发现了一条道路；
探索了一串模式；
创造了一个路标。
2022/1/2
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中国企业现状
中国每1天就有万家企业进入西方极乐世界;
中均寿命:7-8岁;
美均寿命20岁；
全球500强公司的平均寿命:40-42岁;
瑞士劳力士,美国杜邦等,已超过200岁.
……
触目惊心!
2022/1/2
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互动题目
人的因素中,最重要的是什么?
如何转变人的观念?
企业成败,最重要的因素是什么?
海尔成功的原因是什么?〔后面总结〕
2022/1/2
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成功的原因是观念！！！观念就是企业文化，而且是核心文化
当前社会不是一场技术上的革命，也不是软件的速度的革命，而是观念的革命。
——德鲁克
观念不变原地转，观念一转天地宽。
——张瑞敏
2022/1/2
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关于开展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化。
——于光远
健康向上的企业文化是企业是企业战无不胜的动力之源。
——韦尔奇
企业文化是海尔的核心竞争力。
——张瑞敏
海尔文化是中国民族文化提升的一个重要线索。 ——艾丰
2022/1/2
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孙子五胜模型核心
知可以战与不可以战者胜
识众寡之用者胜
上下同欲者胜——共同价值观
以虞待不虞者胜
将能而君不欲者胜
孙子“经五事〞战略环境模型：
一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，一曰法
2022/1/2
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企业文化的四个层次
物质文化
制度行为文化
核心文化
〔共同的价值观〕
2022/1/2
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海尔处处是文化……
中心大楼
海尔旗
高9米6，“中〞字形，五条龙：马头鹿角鹰爪虎腿莽身鱼尾，上能呼风唤雨，下能翻江倒海，表达生生不息和繁荣兴盛。
表达两种精神：
1、民族精神
2、奥运精神：更高更快更强。与海尔精神的融合。
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