主讲:杨克明博士
海尔兵法
——海尔企业文化与管理创新
2018/6/11
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第一板块:海尔概述
第二板块:高效执行的企业文化
第三板块:高绩效的OEC管理
第四板块:SBU经营与业务流程再造
第五板块:案例及总结
课程目录
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第一板块
海尔概述
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海尔简介
2004年,全球营业额1016亿元;
全球白电十强排名第2名,冰箱全球第1名,洗衣机全球第3名;
全球13个工业园,员工5万人;
兼并了18个企业;
连续20年保持平均70%的速度发展。
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截止到2004年12月31日,
海尔累计申请专利5469项,
海尔累计参与86项中国国家标准的制修订,
2004年一年,
海尔申请专利695项,
其中发明专利102项,
,
参与制定国际标准1项,承担国家标准制定4项,参与国家标准制定16项。
海尔技术创新
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第二板块
高效执行的企业文化
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海尔的核心竞争力是
以创新为核心的企业文化
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企业文化是什么?
在企业发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则。
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观念是企业文化的核心要素。
价值观念塑造是企业文化工作的核心内容。
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改革开放先要换脑筋。——邓小平
观念先行,融会贯通。
——江泽民
当前社会不是一场技术上的革命,也不是软件的速度的革命,而是观念的革命。
——德鲁克
观念不变原地转,观念一转天地宽。(海尔)
16年来,不断转变员工观念。
——张瑞敏
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