企业激励机制员工激励机制.doc

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企业激励机制员工激励机制
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企业激励机制员工激励机制
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员工激励机制。员工激励机制是指通过特定的方法与管理体系。
将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。 EMBA。及 MBA等主流
商业管理教育均对员工激励机制的建立方法有所介绍。
中文名 , 员工激励机制。读音 ,yu án g ōng j īl ìj īzh ì。理论模
型, 需求层次理论。激励措施 , 目标激励等。激励策略 , 要把握最佳时机。相关理论 ,EMBA。
读音。员工激励机制： yuán g ōng j īl ìj īzh ì。
理论模型。 1. 需求层次理论——各需求包括：● 生理的需求。如衣。食。睡。住。水。行。性● 安全的需求。如保障自身安全。摆脱失业和丧失财产● 社交的需求。如情感。交往。归属要求● 被尊重的需求。如自尊。受人尊重● 自我实现的需求。其特征是自发
性的。集中处理问题。自立的。有不断的新鲜感。 幽默感。浓厚兴趣。不受束缚的想像力。反潮流精神。创造力。讲民主的性格——在某一阶段上。人的多种需求并存。但只有一种需求取得主导地位。
——在不同时期。需求结构在动态变化。大致是逐步从低到高。
从外部向内部满足。 ——满足上行机制： 尚未满足的较低层需求总是
主宰的。只有在满足它之后。紧邻的高一层需求才被激活成为主宰。
——挫折下行机制： 高一层需求在未得到满足。受到挫折后。低一
层次的需求重新成为主宰。 2. 激励—保健双因素理论激励因素 保健
因素工作成熟感 企业政策与行政管理工作中的信任和赞赏 监督工
作本身挑战性和兴趣 薪资工作职务的责任感 人际关系工作的发展
前景 工作环境或条件个人升迁机会 工作安全感职务。
地位个人生活——激励因素为满意因素。有了它便会得到满意和
激励。——保健因素为不满意因素。没有它会产生意见和消极行为。
公平理论 Qa/Ia 比 Qb/IbOa 为当事人的工作所得。奖酬。 Ia 为当事人的工作付出。投入。 Ob为参照对象的工作所得。奖酬。 Ib 为参照对象的工作付出。投入。 当以上公式两侧相等时。当事人感到公平； 当以上公式左侧大于右侧时。当事人感到占了便宜。行为有：——当事人产生歉疚感。从而更努力工作。
——当事人心安理得。 当以上公式左侧小于右侧时。 当事人感到吃了亏。行为有：——当事人争取更多的奖酬。待遇。——当事人减少自己投入努力。 如迟到早退。怠工。出废品。浪费原料。放弃责任。——当事人想方设法把参照者的奖酬待遇拉下来。 ——当事人想要参照者工作干得更多。 ——参照者心理上调节对这些变量的认识。 使之平衡。——改变参照对象。 求得“比上不足。比下有余” 的自慰效果。——在企业没法达到公平感觉时。当事人辞职。
另谋高就。 公平感觉纯粹是主观。心理上的反应。在现实中。人们常常高估自己的投入贡献。 低估别人的投入贡献。 从而造成观察问题的系统偏差。 4. 综合激励模式莱曼·波特和爱德华·劳勒将激励过程看作外部刺激。 个体内部条件。 行为表现和行为结果的共同作用过程。激励是一个动态变化循环的过程： 奖励目标→努力→绩效→奖
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励→满意→努力。 这其中还有个人完成目标的能力。 获得奖励的期望值。觉察到的公平。消耗力量。能力等一系列因素。
只有综合考虑到各个方面。才能取得满意的激励效果。
激励措施。平台方案 1： 目标激励通过推行目标责任制。
使企业经济指标层层落实。每个员工既有目标又有压力。产生强烈的动力。努力完成任务。平台方案 2： 示范激励通过各级主管的行为示范。敬业精神来正面影响员工。平台方案 3： 尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格。 尤其尊重企业的小人物和普通员工。达到一种知恩必报的效果。平台方案 4： 参与激励建立员工参与管理。提出合理化建议的制度和职工持股制度。 提高员工主人翁参与意识。
平台方案 5： 荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励。如会议表彰。发给荣誉证书。光荣榜。在公司内外媒体上的宣传报导。家访慰问。流览观光。疗养。外出培训进修。推荐获取社会荣誉。评选星级标兵等。平台方案 6： 关心激励对员工工作和生活的关心。
如建立员工生日情况表。 总经理签发员工生日贺卡。 关心