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新部门建设方案
TCL通讯HR
TCL文化理念
企业目标：创中国名牌 建一流企业企业宗旨：为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益企业精神：敬业 团队 创新
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目 录
前提：部门职能-------------------------------------1—6
一、 部门使命------------------------------------------------7
二、部门建设目标--------------------------------------8—9
三、部门建设原则-------------------------------------10—12
四、部门价值观----------------------------------------13—14
五、对部门员工的要求-----------------------------------15
六、部门员工管理规范与考核制度--------------------16
七、未来半年部门业务开展方案-------------------17—19
附时间进度表-------------------------------------------20
部门建设纲领与业务开展方案
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前提：部门职能
部门职能乃是部门存在的依据，是部门运行、
发展过程中必须紧紧围绕的中心和检验的标竿。
因此部门的建设与业务开展必须以部门职能为
前提。
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总述：为企业的良性运营提供HR系统保障， 为企业的发展战略进行人力资源战略储备。
1、配合公司发展战略，对公司进行人力资源战略管理。
2、建立完整科学的人力资源基础管理系统。
3、建立系统科学的管理制度与操作体系。
4、建立人力资源开发系统。
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1、配合公司发展战略，对公司进行人力资源战略管理。
包括：
A、建立人力资源整体动态分析(建立健全各种
档案、统计、资料库等等)；
B、建立动态的“人才库”；
C、建立人力资源市场情报搜索渠道；
D、配合公司发展战略制订出人力资源阶段性
（季度/半年度/年度）及长期性战略规划。
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2、建立完整科学的人力资源基础管理系统，包括：
A、整合优化组织体系；
B、建立完善职位管理体系；
C、健全岗位责任权限系列、素质模型、职业化标准
与任职资格系列；
D、建立完善员工档案管理体系。
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3、建立系统科学的管理制度体系及操作
体系，包括：
A、劳动用工制度以及招聘体系；
B、人员管理制度（入职、异动、离职等）；
C、薪酬福利制度及薪酬体系；
D、绩效管理与考核制度以及考核体系；
E、员工培训制度与新员工培训体系；
F、晋升与降职制度。
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4、建立人力资源开发系统，包括：

A、员工满意度调查制度；
B、任职资格系列；
C、员工素质及职业化水平测评系统；
D、员工培训体系、内部培训师队伍以及
培训管理体系。
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5、其它包括：
A、对投资公司的领导层进行半年及年度考核；
B、协同销售中心对销售分公司经理进行考核；
C、成为本部和投资公司之间的交流、沟通、整合平台。
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