会议培训管理制度.doc

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由总经办根据实际情况安排时间召开，生产主管和副主管、班长、财务主管、品控主管、商务主管、仓库主管和出货组长参加，主要会议容是：〔1〕由商务主管和品控主管分别汇报、总结上月客户投诉及产品质量情况；〔2〕讨论分析问题原因和理清责任；〔3〕研究决定改进方案。
：由平安主任不定期主持召开，生产主管、班长、仓库主管、行政主管参与，主要会议容是：〔1〕由平安主任汇报总结平安生产、治安、消防工作情况；〔2〕分析处理事故，检查分析事故隐患及相关理清责任；〔3〕研究确定平安防措施。
：由总经理或者工程组长主持召开，由召集人确定会议时间、地点、参会人员及会议主题。
6、培训会：根据培训容由不同部门自行组织。
：由销售总监主持召开，业务部、网络部、外贸部全体人员参与，原那么上每个月组织一次，时间安排在当月的最后一周或次月的第一周，具体时间由总经办确认。主要对产品知识、销售技能进展培训。
：由平安主任主持召开，行政部协助，不定期举行，全体车间人员参与，主要对平安生产、平安管理等相关知识及注意问题进展培训。
：对于其他一些培训，比例入职培训、制度培训、专业技能培训等等，由人事行政部负责组织，其他相关部门配合。具体的培训事项、时间、人员等由人事行政部负责协调和安排。
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7、临时会议：总经理安排临时紧急会议，由总经办负责通知安排会议参加人员等其他事宜，各部门临时紧急会议自行安排会议事宜。
8、班前会：每天上班作业前的20分钟由生产主管或跟班主管主持，生产车间所有人员参加，主要对昨天工作进展总结评定，表扬优秀，批评和指正错误，鼓舞士气；布置当日工作任务和本卷须知；通报有关通知和特殊事情等。
第七条 会议通知
1、没有固定会时间的，会议召集部门需在会议召开前一个星期发通知单给各参会部门〔人员〕，并同时抄送行政部。
2、有固定会议时间的，会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门〔人员〕，并同时抄送行政部。
3、例会时间不需另行通知。如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会那么由部门通报行政部，并说明原因。
4、会议通知需明确会议时间、地点、容和参会人员等。
第八条 会议准备
行政部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕，部门例会的由部门自行安排，行政部协助处理。
第九条 会议纪律
1、会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。
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