盘点分析总结计划报告12篇.docx

盘点分析总结计划报告12篇.docx盘点分析优质总结计划精选报告12篇精选
盘点分析优质总结计划精选报告12篇精选
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盘点分析优质总结计划精选报告12篇精选
盘点解析总结报告（ 12 篇）
盘点解析总结报盈亏现象，但
也存在以下问题；
部分阀类、电器类物料灰尘很多
介绍：加强对阀类、 电器件物料的进行必要的防尘保护；
部分货架物料摆放较零散
介绍：加强提升库房平时的 5S 平时管理，优化使用库
房货架，到达货架空间的充分利用；
部分库存已久物料与新入库物料没有区分开来存放或区分不明显
介绍：加强部分库存已久物料与新入库物料区分开来存放，便于进行库存物料做到“先进先出”管理原则；
三、盘点结论：
该次所监盘物料账物切合，无盘盈盘亏现象，表现了仓
管员对所管辖物料的有效管理，也反响出仓管员对工作的认
真尽责，具备应有的职责心。
盘点解析总结报告 第三篇：
盘点人员 : 财务人员、生产部人员和库房管理员
盘点时间 :2017 年 07 月 01 日― 07 月 02 日
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盘点范围 : 库房内原资料、中间体、成品、辅材。
盘点方法 : 采用实地盘存制，依照
ERP系统 6 月底结存
量明细对库存物料逐个核对。
盘点结果以下 :
原资料 : 在库原资料有 70 种，盘盈物料有
7 种，盘亏物
料 2 种。其中氰氨基甲酸甲酯的盘盈是由于计量的误差
; 石
灰氮盘盈主若是来货为吨袋包装过地磅，车间使用为每批投
料 25 袋共 625KG，盘盈说明每小袋的重量不足
25KG。其他
盘盈盘亏都为分料或计量误差。中间体
: 中间体的盘点开销
的时间很多，主若是物料管理员出库没做到先进先出的原
则，在库中间体批号较乱，在盘点过程中要逐记录并核对折
干量，给盘点工作带来了麻烦。中间体盘点的结果较好，基
本上账物切合，个别物料有差异，差异状况主若是水分折干
计算误差。
成品 : 第、成品盘点过程中存在的问题主若是销售开票
不及时，盘点时有些销售的成品发票没有开，没能及时的通
知财务和库房。库房、销售、财务经过多次核对才搞清楚。
第二、对不合格产品的返工耗费库房做账是没有及时的减
掉，也致使了个别产品出现小的差异。
辅材 : 在库 2060
余种，
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本次抽盘 100 种，其中盘盈 5 种，盘亏 8 种。盘点合格率 87%，
差其他主要原因是资料在领用时有时有机修人员自己进入
库房取用，经常有拿错型号的状况 ( 串规格 ) 。整改措施 : 仓
管人要严格管理规程操作，防范多领、少领、错领。任何人
不办理领料手续不得以任何名义从库房拿走物品。不按要求
执行的库房管理员拒绝发料。
物料部 :xxx
20xx-xx-xx
盘点解析总结报告 第四篇：
、盘点时间：年月日 - 年月日
、盘点方式：全盘二、盘点人员：
三、盘点要求：
全部资料按 ABC分类盘点，半成品、成品盘点 :
类别名称，全盘点项数，合格项数，不合格项数
类， 578 项， 572 项， 6 项
类， 579 项， 569 项， 10 项
样品类， 23 项， 23 项， 0 项成品类， 56 项， 56 项， 0 项
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盘点贴合率：总盘： 1236 项；合格： 1220 项，不合格：
16 项。合格率： 98%其中：
大类
物料编码，种类，规格，系统数，实盘数，差异数
大类
物料编码，种类，规格，系统数，实盘数，差异数
类为总差异数的 48%，B 类为总差异数的 52%，
四、解析