企业员工传帮带管理制度.docx

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传帮带管理制度
“传帮带”是员工之间进行知识、技能交流最普遍的方式，新员
工通过老员工的传帮带，可以直接获得与业务密切相关的知识和技
能，缩短适应期，较快地进入角色；成长中的员工通过先进员工的传
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传帮带管理制度
“传帮带”是员工之间进行知识、技能交流最普遍的方式，新员
工通过老员工的传帮带，可以直接获得与业务密切相关的知识和技
能，缩短适应期，较快地进入角色；成长中的员工通过先进员工的传
帮带可以进一步提高自己的工作效率和工作质量。为了更好的形成员
工之间互相帮助和支持的局面，使我们的整体业务水平有一定的提高
特制订本制度。
一、目的
完善分厂人才培养制度，提高新进人员、换岗人员等对象的实际
工作技能为目标。
二、适用范围
1、适用于分厂办公室管理人员以及生产一线员工；
2、分厂领导、班组长、工段长是“传、帮、带”直接督导实施
者。
三、传帮带的主要形式
传帮带主要形式是老员工与新员工之间、老员工与老员工之间结
成“一对一”“一对多”的帮带组合：
1、新员工、换岗人员与老员工之间
由分厂或工段为新员工、换岗人员指定师傅（帮带人），帮带人
须具备以下条件：
⑴、须爱岗敬业，对公司具有较强的忠诚感和归属感，在技术、工作态度等方面为徒弟树立榜样；
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⑵、师傅须关心徒弟的成长和进步，在其工作心态、态度、技巧等方面关心，并以积极向上的言语和行为对其进行教导和影响。
徒弟应做到以下几点：
⑴、徒弟应尊重师傅，积极主动争取师傅的帮助；
⑵、认真听取师傅的工作安排，主动学习技术和操作技能，又问必提；
⑶、主动帮助师傅做一些力所能及的工作，不怕累、不怕苦。
2、老员工与老员工之间
分厂或工段不定期举办岗位练兵活动，抽调业务骨干推广、传授
其业务上的经验、技能，讨论工作中的难题，发挥集体能力，提高工
作质量与效率。
四、要求
1、师傅对徒弟进行全方位、多角度传、帮、带，包括企业文化、
安全文化、员工形象、工作质量、行为规范等，要