人资规划公司员工人力资源规划.docx

人资规划公司员工人力资源规划.docx人资规划公司员工人力资源规划
人资规划公司员工人力资源规划
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人资规划公司员工人力资源规划
企业员工人力资源规划
范围
企业范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、人资规划公司员工人力资源规划
人资规划公司员工人力资源规划
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人资规划公司员工人力资源规划
企业员工人力资源规划
范围
企业范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的拟定
控制目标
保证企业人力资源整体工作计划吻合企业整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置
保证人员需求计划满足各部门人力资源需要；保证人员调整计划满足部门功能和业务发展需要；保证员工培训计划满足岗位技术发展和员工职业生涯设计的需要；保证薪资福利计划拥有内部平衡激励性与外面市场竞争性
保证企业人力资源规划工作的系统性、计划性、预示性、指导性和可操作性
主要控制点
分管副总经理审察部门提交的人力资源规划
人力资源部经理审察各部门的人力资源规划
总经理审察企业整体人力资源规划
董事会审察人力资源规划
特定政策
保证每位员工最少有每年 40 小时的培训，包括：岗位技术培训、员工职业素质培训等
薪资总数增添不高出企业利润增添幅度
人力资源规划编制专题会每年 9 月 25 日从前召开
人资规划公司员工人力资源规划
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人资规划公司员工人力资源规划
分管副总经理审察后的部门人力资源部规划应于每年 10 月 20 日前提交给人力资源
部，保证整体规划的准时拟定
人力资源部的企业整体人力资源规划应于每年的 11 月 15 日前下发给各个部门
退休人员清单中包括内退人员
对于薪资福利计划，应在董事会谈论通过后由职代会审议
5 人力资源规划流程说明 C-11-01-001
步骤 涉及部门 步骤说明
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人力资源部经
在企业战略和人力资源手下一年度经营目标值的指导
理
下，盘点人力资源现状，统计下一年度人员退休情况，
依照今年度情况展望下一年度的人员流动率。听取各部
门对人力资源规划的反响，编制人力资源现状报告
, 附由
综合管理员编制的退休人员清单
董事会 在企业战略的指导下，解析上年度企业经营情况和今年
经营目标，收集人才市场薪资福利信息，依照薪酬检查
报告、当地政府和大型企业的薪酬福利水平以及每年对
内部员工进行的薪酬福利满意度检查结果，谈论形成薪
资福利方案
人力资源部薪 依照董事会谈论形成的薪资福利方案拟定企业整体薪酬
资管理员 福利计划
2 总经理 9 月 25 日从前，组织相关部门召开下一年度人力资源规
划编制专题会，使各部门认识企业及本部门的人力资源
人