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医院党总支组织委员个人工作总结

2021年，是我院巩固三级医院建设成果的重要一年。这一年，我本人分管的工作在医院党总支的带领下，在各分管系列院长的协作帮助下，在全院职工的共同努力下，取得了较100余人次医务人员进驻我市集中隔离点，完成近千人次的隔离任务。派出负压救护车及驾驶员支援望奎确诊病人和我市密接、次密接转运工作389车次。全院动员，完成全市6次全民及定期重点人群核酸采集工作，共计约采集14万管、73万人次。有序完成疫苗接种任务，，派驻数名高年资呼吸专业、儿科专业主任应对疫苗接种突发事件，先后派出数10名医生进驻对接的8个乡镇卫生院，保证群众在发生特殊反应时，得到及时有效救治。
三、持续改进医疗质量，确保医疗安全，提升服务能力
2021年，在保证疫情常态化的前提下，基于三级医院绩效考核标准，不断强化医疗质量，完善医疗技术管理，推进学科建设，服务能力得到进一步提档升级。全年门急诊服务人次数为216174人次，住院总人数为20037人次，，% 。
（一）医疗质量与安全。一是加强病案管理。按照年初制定的《2021年医疗质量审查目标》，围绕病历超时、病历缺项、模板病历、死亡病历逃避讨论、病历首页填写不规范等项目，从运行病历、终末病历、归档病历三方面进行漏洞查找、错误更正、考核绩效，不断强化病历书写质量。通过为期一年的质量审查，相比去年病历质量得到显著提高。二是认真落实各种医疗核心制度。督促科主任通过科室业务学习反复宣讲、学习核心制度，加深医务人员对核心制度内涵的掌握，进一步规范医疗质量管理工作。三是加强医疗质控。组织医务部质控小组每月对各科室的业务学习、业务查房、病历讨论、科级质控、科室质量管理进行质控，抓好医疗质量的每一个环节，每月汇总形成质控册，下发至各科室进行反馈。四是重视医患沟通。全年无医疗事故发生，医疗投诉均得到良好解决。
（二）学科建设。一是多学科联动，完善肿瘤中心建设。肿瘤中心从成立之初，经过三年多的发展，已先后开展微波消融术、化疗、免疫治疗、靶向治疗、穿刺活检、气管镜等多种癌症诊疗手段，大大提升了我院乃至区域内恶性肿瘤的诊疗水平。2021年肿瘤科病房平均每月收治病人90余人次，全年收治病人1000余人次。开展微波消融13例，肺穿刺活检10余例。二是多学科协同，完善示范卒中防治中心建设。2021年，卒中中心开展静脉溶栓99例，脑出血手术40余例，完成年初设定的静脉溶栓任务。三是多学科合作，完善胸痛中心建设。组织培训，定期组织召开质量分析会、联合例会、典型病历讨论会，进行胸痛中心建设阶段性总结和提升。2021年，胸痛中心共收治stemi124例，nstemi33例，UA173例，非ACS心源性胸痛92例，F肺动脉栓塞1例，离院387例，其他非心源性胸痛35例，主动脉夹层1例，一共846例。四是调整完善导管介入人才梯队建设，积极鼓励开展新技术。2021年，实施心内介入手术163例。
（三）人才培养。组织医务部每月布置并定期检查24小时继续医学教育完成情况，纳入当月质控手册，作为卫生技术人员绩效考核的一部分。积极鼓励卫生技术人员参加培训，全年共计15人参加了抗菌药物处方权