塑胶运动场施工设计方案.doc

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左权县第二中学校操场改造
工程工程
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目 录
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4、根据进度方案的要求合理安排各工序的穿插，采用网络技术控制各工序的完成情况；对施工全过程进展信息化管理，建立工期控制领导小组，分析原因，改良施工方法，确保顺利完成。
5、严格按平安文明施工标准进展管理，全封闭施工，创文明工地。
第三章 施工总体目标
本工程位于校园，优质、高效、快速建好本工程对树立建立方的良好形象都有重要意义。
本工程采用工程经理负责制，认真贯彻执行公司"科学管理、精心施工、确保质量、优质效劳。〞的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完本钱工程，充分实现企业的经营目标和建立方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标。
一、工程质量目标
施工中严格按照建立方的有关要求和国家有关规、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准建立的质量保证模式进展质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行"三检制〞，从而保证按照国家标准的要求一次性交验到达优良标准。
施工中采用，严格按照施工图和有关规、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程工程一次性验收合格。
二、工期目标
结合本工程实际情况和施工条件，根据我公司的管理能力，技术水平、
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设备物资状况和类似工程的施工经历，在保证质量、平安、文明施工的前提下，在确保质量、平安文明施工的前提下，按建立方的工期要求完本钱工程的建立任务。
三、平安文明施工目标
按照"建筑施工平安检查标准"、"建筑机械使用平安技术规程"和"施工现场临时用电平安技术规"规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，‰以，各施工阶段平安验收一次合格。认真贯彻执行建立中"建筑工程施工现场管理规定"和"省晋中市建筑工地文明施工标准"加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建立，以维持学校的场容、场貌。
四、科技进步目标
结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低本钱。
五、效劳目标
〔一〕施工中"重合同、守信誉〞，积极承受建立方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监视管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的效劳。
〔二〕工程竣工后严格执行"建立工程质量管理条例"有关工程保修的规定，主动进展工程回访保修，使建立方放心，用户方满意。
第四章 施工准备
〔一〕施工准备原则
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施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。
〔二〕施工资源的准备
1、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经历的工程管理班子，完全满足各项施工管理需要。
2、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进展保养和调试。
3、如假设工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派、几专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购方案，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。
〔三〕完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。
〔四〕技术准备
1、组织工程部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。
2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。
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