3P项目建设方案设计.doc

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PPP项目建设管理方案
项目建设管理方案编制要点与要求
，并
提供相关文件或资料证明程划分为假如干施工段，以便流水作业
施工、缩短施工工期。根据工程分类和施工队伍的专业化施工要求，每个工区下
设假如干个施工队。项目经理部驻地安置在本施工标段，并位于城市主要干道的
附近，便于材料运输。
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我公司根据本标段施工的要求与工程量结合现场实际情况，按照项目法施工
的要求成立“火车北站南广场综合改造工程项目经理部〞。根据本项目特点
与各单位工程预期目标，选派同类工程施工经验丰富、业绩突出的国家一级注册
建造师担任本项目项目经理。项目经理、项目总工程师与其他主要管理和技术人
员资格详见商务分册。
项目经理部由项目经理负责项目实施的全面管理，项目副经理负责协助项目
经理管理施工生产，总工程师负责项目技术、质量管理工作，下设工程管理部、
质量管理部、安全监察部、生态环保部、物资设备部、计划合同部、财务室、综
合办公室与试验室，负责施工现场协调指挥、技术控制、安全质量控制、施工进
度计划控制、设备物资供给保障、现场资金使用的保障与劳动力合理调配等工作。
按照项目法组织施工，推行项目标准化施工，采用架子队管理模式，组织现场施
项目经理
项目副经理项目总工程师
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工
程
管
理
部质量管理部安全监察部生态环保部物资设备部计划合
同部财务室综合办公
室试验室
土
建
架
子
队装修架子队钢结构架子
队安装架子队水电架子队市政架子队
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项目组织机构图
组织机构中各部门与岗位管理职责见下表所示。
组织机构管理职责表
本项目的管理将从工程技术、施工、质量、安全、本钱、物供等方面着手，
总结以往的成功管理经验，本项目将实施以下规章制度：
(l)项目管理人员岗位责任制度；
(2)项目技术管理制度；
(3)项目质量管理制度；
(4)项目生产安全管理制度：
(5)项目消防保卫、交通安全管理制度i
(6)顼目计划、统计与进度管理制度；
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(7)项目本钱核算制度：
(8)项目材料、设备管理制度；
(9)项目现场管理制度：
(10)项目分配与奖惩制度；
(11)项目例会与施工日志制度；
〔12〕项目分包与劳务管理制度
〔13〕项目信息管理制度
、方案与保障措施
〔1〕资金准备的控制点
资金准备是准备阶段的重要容，项目筹集资金必须大于项目资金需求，确
保项目融资满足工程建设资金需求。项目公司拟于中标后1个月成立；完成工
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://，注册资金5000万人民币，按照项目建设实际需要由公司与
市城乡建设开展总公司按照股权比例分批进展投入；
在项目公司成立期间〔项目中标后〕，我公司将立即组织施工人员进场，进
行工程施工前期准备工作，并按照实际需求投入资金；
工程竣工验收和交付完毕后，项目进展运营阶段，项目公司将按照实际运营
需要投入相应运营费用，直到特许经营期完毕，将项目交付给市城乡建设发
展总公司或其他指定接收单位。
〔2〕资金准备的方案
项目资本由项目公司股东以现金形式按比例提供，资本金总额为5000万元，
作为项目公司注册资本金。根据项目投资进度需要和银行融资到位情况，由公司
在建设期间投入完毕，根据以往经验和本工程实际情况，本项目预计三年建设期
需分别投入62670万元、83520万元62670万元〔以30%、40%、30%比例分摊〕。
由于项目在特许经营期，预期商业化运营收入扣除运营本钱后，无法弥补
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项目公司的投资本钱，按照PPP模式运作，政府会给予适当的补贴，以确保项目
公司的投资平衡，建设补贴在每个建设年度末支付，约27143万元〔总补贴10
年平均