【服装专业毕业设计开题报告】服装专业毕业生实习报告.docx

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实习报告
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品、工艺是否相符，保证质量。周密均衡安排每天生产，做到及时外放，保证交期。及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。按流转单，转交烫熨班。二是整烫，烫首件产品，按生产计划、交期进行生产安排。如发现工票与实物不符，及时查找上道。按工艺要求整烫每一个部位，保证质量。三是检查，检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。交接必须按流转单交付，并留存根。不良品、粘污必须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及时跟踪回收，保证数字的准确。四是包装，包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。按照装箱单进行包装，设专人清点包装。发货后，每天写出发货分析，报厂长，并保证入库数字准确。
还有领导对管理层的控制：一是每天晨会控制二厂上天的工作进
度。二是月工作考核与工资挂钩。三是具体细节控制：
1、考核指标
中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的
30%，有三项没有完
成的，降职或降薪使用，或直接调理岗位。
2、工厂定员生产，降低
员工流失率，不高于 30%，对所有管理人员下达招工任务，完成奖
励，完不成进行扣罚，每少招一人扣 50 元。 3、做好投产前的跟踪
落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分
5 分。
4、质量：加强质量的跟踪凡是造成 50 件以上批量返修扣班长工资
50 元，凡是造成 100 件以上返修扣车间负责人、考核
5 分，扣质量
负责人考核 5 分，造成大批量返修扣车间、质量负责人
20 分。 5、
技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分 5 分。 6、因个人原因给工厂造成损失在
1000 元以内的人员，扣当月工资的 305，1000 元以上 XX 元以内的，扣当月工资的 60%。XX元以上的，调离岗位。 7、各车间和部门工作流程执行 iso9000 标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位等。
同时，我也知道了该公司的产管理制度主要指各部门之间的生产流程：业务—技术—仓库—裁剪—缝制—后整理—出库
具体控制如下：
1、业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。
2、技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。
3、仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产
4、裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。
5、缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。
(6 、后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝
制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货
正因为公司管理制度的完善、各个部门的员工各司其责才让工厂生产效率大大提高，产品质量也有很