2022剧院管理主管职务说明书.docx

第 1 页 共 脆下级剧务表演保障部剧院管理主管岗位编号管理幅度工资等级岗位分析日期人201*年9月21日职责概述：在剧院管理主管的领导下，全面开展剧务组的工作，做好演出前的各项检查和打算工作。负责一切行政后勤事务，包括演出中履行舞台监督职责和整个演出的剧务服务工作。职责与工作任务：职责表述：帮助剧院管理主管做好演员的日常管理工作，包括演员的考勤，重要程度：时间消耗：演出的日程、时间和场地支配。1、支配排练日程，驾驭排演日期；职责一2、通知演员与工作人员排演的时间，地点；时间：时间：频次：频次：频次：频次：频次：工作3、打算、布置排练场地；时间：任务4、驾驭演员出勤状况，演员因事、病假未能出席排练时，负责更换替时间：代人选，事后转告演员排练中的一切指示、提示和要求。职责表述：负责舞台演出的一切相关事宜。时间：重要程度：时间消耗：时间：时间：时间：时间：时间：频次：频次：频次：频次：频次：职责二1、负责帮助舞台监督催场，担当一部分候场监督的工作；工作2、演出中，依据须要随时提示演员留意声音凹凸和动作快慢；任务3、支配和安排拍摄剧照的工作，以留作资料；4、听从剧院管理主管的指令，联系支配一切有关演出的事宜。职责表述：协作剧院管理主管做好和各部门的协调统筹工作，确保演出所需人员、物资的刚好到位。职责三1、负责相关道具的摆放、设置以及器材的保管；工作2、连排、合成时负责检查场地，协作舞台监督订正舞台布景；重要程度：时间消耗：时间：时间：频次：频次：频次：频次：任务3、负责找寻搬运、装台、卸台的人手，保证艺术要求及演出效果。时间：时间：职责表述：关注演职人员的心理动态，管理和照看好创作集体的生活。时间：时间：频次：频次：重要程度：时间消耗：频次：1、负责了解演职人员思想状况，帮助剧院管理主管解决一般思想问题，时间：处理一些人事方面的纠纷与问题；2、适当照看演员生活，尤其是特邀演员和特别演员（如儿童演员）的时间：生活状况。工作任务职责表述：审核各部门预算，帮助剧院管理主管督促其他部门的工作。时间：时间：时间：时间：时间：职责四频次：频次：频次：频次：频次：频次：重要程度：时间消耗：频次：频次：频次：频次：频次：职责五工作１、预审各部门的预算经费，交由剧院管理主管签字，报相关部门审时间：批；2、帮助沟通各部门工作。时间：时间：时间：时间：任务职责表述：重要程度：时间消耗：职责六工作任务职责七职工作任务职责表述：职责表述：重要程度：时间消耗：时间：时间：时间：时间：时间：频次：频次：频次：频次：频次：重要程度：时间消耗：时间：时间：时间：频次：频次：频次：责八工作任务职责表述：时间：时间：时间：频次：频次：频次：重要程度：时间消耗：时间：时间：时间：时间：频次：频次：频次：频次：职责九工作任务职责十职责表述：完成上级领导交办的其他任务。考核要素：工作协作关系内部协调关系上级领导，中心其他部门，园区各部门。外部协调关系任职资格（聘请要素---必备要求）教化水平专业培训经验工作阅历学问技能技巧本科接受过影视艺术教化的相关培训具有剧务相关工作阅历，熟识