班组积分制管理办法.doc

班组积分制管理方法
〔一〕按照段劳发【2010】59号文关于印发《上海工务大修段班组“日评分”管理方法》的通知，为强化全队班组管理、标准考核工作，实现职工的工作表现与实际收入紧密挂钩，特制定 “积分制”管理方法。
〔二〕在全队各项目部班班组积分制管理方法
〔一〕按照段劳发【2010】59号文关于印发《上海工务大修段班组“日评分”管理方法》的通知，为强化全队班组管理、标准考核工作，实现职工的工作表现与实际收入紧密挂钩，特制定 “积分制”管理方法。
〔二〕在全队各项目部班组实行“积分制”管理方法，坚持“积分制”制度，按照规定进行“积分制”管理。对于促进班组强化基础管理、建立激励、约束机制，调动广阔职工的积极性，强化班组基础地位具有重要作用。“积分制”管理方法适用范围为班组职工(工人)、劳务工(合同工、集体职工、助勤人员、熟练工)，干部施行个人目标卡考核。
〔三〕各项目部要指导班组成立由工班长和工班兼职党支部书记为组长，工班“五大员”(计工员、安全质量员、学习宣传员、料具管理员、生活管理员)为成员的班组考核小组，负责组织开展班组“积分制”工作。
〔四〕班组要建立“积分制”工作制度，由班组考核小组依据职工当日施工作业情况，对照有关“积分制”工作的标准和要求给职工逐一进行评分。
〔五〕班组“积分制”工作结束后，将得分结果填入“积分制”考核表，并将考核有关信息反馈给职工个人知晓。
〔六〕班组每月末要将职工“积分制”得分情况予以公布。
〔七〕职工“积分制”考核内容包括：作业安全、生产任务、工作质量、二纪一化、费用控制、管理分工和文明路风七项内容。职工未到达七项考核内容规定的要求，均按规定的标准扣分。
〔八〕职工“积分制”每月总分为100分，实行递减扣分，扣完后下月重新开始。
〔九〕“积分制”是职工计奖的主要依据之一，〔本人月度扣分合计/100〕×平均奖＝考核扣减金额，考核下来的金额奖励给工作表现好的人员。
〔十〕、扣分标准。
〔1〕作业安全
①发生事故除执行有偿赔偿制度、直接罚款外，按规定扣分。
②发生事苗，但未造成后果的，扣20分。
③发生严重违章，但未构成事故的，扣15分。
④发生一般违章等不安全因素的，扣10分。
⑤发生严重违章违纪和一个月内连续发生二次一般违章违纪的人员，本人岗位技能等级系数下浮一个等次。
⑥作业人员不严格按技术规程进行作业的，扣10分。
⑦作业人员违章野蛮作业的，扣10分。
⑧对安全事故隐患不及时认真整改的，扣10分。
⑨在禁火地段吸烟、动用明火的，扣10分。
⑩擅自动用消防器材的，扣10分。
⑾盲目指挥、管理不严、控制不到位造成事苗的，扣10分。
⑿责任地段出现Ⅲ级分的，扣50分。
⒀不按规定穿戴劳保、防护用品的，扣10分。
⒁易燃、易爆、有毒物品管理不严的，扣10分。
⒂工班机具设备使用、管理不标准的，扣10分。
⒃安全预想不到位，或关键作业时未在现场指挥和监督作业的，扣10分。
⒄来车预报出现错报、漏报或没有执行互照应制度的，扣10分。
〔2〕生产任务
①因个人原因造成当日个人计划任务未能完成的，视实际情况每次扣1～10分。
②因个人原因，致使工班及其他同志未能完成当日计划任务的，视影响程度每次扣10～15分。
③因班前准备不充分，造成施工机械、设备不能正常运转，