沿海地产集团人力资源规划.docx

沿海地产集团
人力资源规划
集团人力资本经营部
硕士以上：本科：专科及以下为35%： 55%： 10%；
C级及以上人员硕士以上：本科：专科及以下为45%： 50%： 5%：
7、 人工成本
规划目标为工资：奖金：补贴：福利业道德
产品技术：
人均设计面积在2万M2以下；
标准编制6人；
a）主任建筑师I人，建筑师2人，室内/景观设计师各1人；
人员配置要求
a） 负责人必须为设计专业；
b） 各岗位专业对口；
c） 可适当招聘应届毕业生（1-2人）；
d）每增加10-20万M2增加2人左右；
资金人员
以总部为主；
5个战区每个战区由总部派1人支援；
资金人员强调高素质，精简编制；
投资发展
标准编制：
a） 总经理1人
b） 项II拓展、投资管理2人
c） 行政管理4人
项目拓展、投资管理依据地区项目拓展情况可增编制至4人。
行政管理原则上不增加编制。
人力资源
标准编制5人；
a）高经1人；人事事务1人；绩效考核与培训1人、招聘1人；企业文化1人
一按总人数5%-6%的原则；
一单项目运做时编制为3人
a）高经、人事事务与招聘，考核与企业文化各1人
一区域公司若不同城多项目运做，可■视情况增加2人：
a） 可以增编至7人；
b） 增编人事事务与招聘，考核与企业文化各1人；
客户关系：
会所经营的编制不超过两人
客户中心副主任由物业管理公司管理处经理或筹备组组长兼任
客户中心编制原则按《客户中心运营总则》执行
a） 一个项目：4名
b） 多个项目：
高经+2专员
每个项目客户主任和客户专员各1名
区域客户关系部高级经理只能兼任一个客户中心的主任
2014与2015的规划人数雷同，是考虑即使15年有新项目，原13、14年的客户中
心已运作超过一年，根据集团文件（项目入伙后运作超过一年的客户中心将转为物业公
司编制），估计变化不大，故没有在15年增编；
4、人工成本规划
集团人工成本主要在于宏观控制总额和政策引导成本结构。
未来三年总体规划目标为工资：奖金：补贴/福利为30： 50： 20。
各区域规划薪酬结构除依据总体规划目标外，可以依据公司实际盈利情况作出适当调
整。
五、各区域规划的实施
1、 人员编制的原则
（1） 弹性：区域依据总部下达的规划做本区域招聘计划，人员编制可以有5%弹性。
（2） 区域招聘人员的素质、年龄等指标严格按规划指引，保证实现区域人员结构规
划目标。
（3） 按各类人员不同分类规划；
-集团级关键岗位由集团统一计划、配置；
-区域级关键岗位由区域确定，集团进行监控：
-各专业口人员配置计划由区域依据编制原则进行本公司专业人员编制计划；
-区域特殊需要的人员编制由区域申请，但总量集团总体控制；
-后勤辅助人员按统一编制配置；
2、 实施方法
（1） 半年计划
-半年的招聘/淘汰计划；
-按13年各部门编制：
-依据各部门岗位设置；
-人力资源部组织编制，汇总；
-流动计划为：外聘、内部提拔、不续签、解聘。
（2） 一年预测
-1年依据业务的编制计划；
-依据集团下达的各部门规划指引；
-人力资源部组织编制，汇总。
（3） 三年规划
-三年规划目标；
.按集团总体目标制定本区域公司年度人力规划目标。
六、区域人力规划模板
（1） 三年规划目标（13/14/15年）:
指标
2013
2014
2015
数量指标
总人数
结构指标
专业人员：管理人员：其他人员
同层：中层：基层
男：女员工
素质指标
平均年龄
干部队伍（副总经理以上）平均年龄
硕士以上：本科：专科以下
C级（含）以上人员硕士及以上：本科：大专
其他指标
主动淘汰率
内部晋升：外部聘用
人工成本指标
2013
2014
2015
人数
人工成本
人数
人工成本
人数
人工成本
经济指标
指标
2013
2014
2015
人均利润（万元/人）
人力资本回报指数
人均人工成本（万元/人）
（2） 2013年人员编制
区域
总经
理
财务
部
人力
资源
部
投资
发展
部
产品
技术
部
市场
营销
部
项目
工程
部
客户
关系
部
成本
和约
部
合计
（3） 2013年下半年招聘/淘汰计划
公司