德邦物流人力资源诊断报告(1).docx

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德邦物流人力资源诊断报告
小组成员：刘文学 20112046204
丁可意 20112046205
高治旭 20112046206
二 德邦物流人力资源管理现状分析
人才理念
一流的企业需要一流的人才
竭尽全力挖掘人才
认同公司的价值观，具备自主创新能力，责任心，上进心和事业心
适应变革，良好的自我认知
不缺人才，缺伯乐
赛马不相马，公平竞争，适者生存，任人唯贤
强化人才培养，合理流动，动态管理
决不让雷锋吃亏
发展通道 两种通道助力发展
公司99%的管理人员由内部产生，所有员工可以选择管理或专业两条道路发展
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管理岗位通道
职能管理晋升通道：
员工-经理-高级经理-总监-高级总监-副总裁
营运管理晋升管理：
员工-副经理-经理-高级经理（区域经理）-总监（大区总经理）-事业部总裁-副总裁
专业晋升通道：
员工-中级专员-高级专员-资深专员-专家-首席专家
德邦的人员构成
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清晰的成长工规划通道,为员明确的发展道路，并竭尽全力帮助员工成长
德邦的薪资福利
固定薪资+各类补贴/津贴+绩效奖金
福利：
集体婚礼：公司每年为员工举办大型集体婚礼，新人所有费用由公司承担
亲情1+1：全体员工在转正次月可享受，每月公司承担100元，员工承担100元，合计200元，公司将以上款项按月汇至员工家属账号中
家庭全程无忧：经理级以上员工可享受公司给予的结婚贺礼、生小孩贺礼、小孩营养费和小孩教育费
月饼到家：每年中秋节公司为所有员工家属寄送中秋月饼，带去公司祝福，费用全部由公司承担
长青之旅：公司按月或季度组织员工旅游，提供车辆，优秀员工可免费参加
德邦的组织结构和晋升通道
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德邦的招聘流程
薪资标准
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员工级
新员工入职培训（认识德邦物流/企业文化培训/职业素质培训） 
（专业技能培训）
（员工职业规划/企业文化培训） 
 
 
（转正后三个月）
副经理级
（管理培训/岗前技能培训） 
（价值观培训/管理技能培训/职业规划培训） 

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经理级
（企业文化培训/管理技能培训） 
 
 

5.《接班人计划》 

高级经理级
（企业文化培训/管理技能提升培训） 


4.《关键岗位接班人计划》和《事业部总裁级接班人计划》 
（总监）培训
总监级
（企业文化培训/管理技能研修/领导力训练）
 
 
 
5.《继任计划》
高级总监级/事业部总裁级
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（企业文化培训/管理技能研修/领导力训练） 
 
 
4.《继任计划》
三 德邦物流人力资源管理存在的问题
人员流动性比较大有人统计过的德邦的员工平均年龄是26周岁，而公司倡导也是企业要长青，吸纳大量的大学生，但是在公司每天都有员工离职，有管理者，也有普通员工，流动性比较大，这其中不乏高素质的人才，这些员工的离职对所在部门工作都产生很大影响，对公司文化宣传和品牌宣传都有很大不利的影响，对公司员工的心理和企业整体工作氛围的影响也是不可低估的。
人员流动、人才流失的分析，以及应对策略
危害：人才流失带给企业的危害是比较大的，管理人员的离职，带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪，像当年公司内部的大分离，几位高层另起灶炉，给公司造成严重打击。同时，人才流失到同行或竞争对手方面，对企业的危害更是致命性的。核心技术和商业机密尽失，市场被对手所侵占，企业因此在和对手的竞争中失去优势，普通员工的流动对企业文化宣传，品牌效应产生的负面影响极大。
对策：
1、建立体现人才劳动价值的薪酬制度。福利待遇是大部分员工最关心的问题，所以良好、完善的薪酬制度至关重要。在制定薪酬制度时既要考虑到外部劳动力