长虹公司引入物流战略投资者案例研究.pdf

独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名:日期:年月日关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)签名:导师签名:日期:年月日摘要I摘要中国家电行业的发展不到20年时间,但这20年所经历的变化却是翻天覆地的。市场从极度供不应求到严重产能过剩,行业利润从极度暴利到严重微利,产品从简单单一到丰富多样,各家企业都在致力于信息家电,变化波及面之广、速度之快前所未有,降低成本、赢得优势已经成为家电企业生死攸关的头等大事。在内部潜力已充分挖掘的情况下,物流成为了很多家电企业的“救命稻草”。几乎所有的家电及电子消费品企业都将目光汇聚到如何整合自身的供应链管理和物流服务上。在这种情况下,向供应链方向迈进,进一步整合优化企业物流链条,已成为大部分中国家电企业的共同目标。其中比较典型的有两种类型:一种是以海尔公司为代表的通过成立物流本部,进行事业部层面的供应链整合,来提高物流效率;而另一种就是以美的为代表的通过第三方物流的专业化管理来降低物流成本。本文从长虹公司引入物流战略投资者入手,通过对中国家电物流市场分析、长虹物流现状及其存在的关键问题、引入战略投资者成立合资公司的必要性、合资背景与合资公司概述、合资公司的组建方案、合资公司的治理结构、财务预测、风险分析及对策、合资公司运营情况评价进行多方面分析,最后得出长虹公司引入第三方物流战略投资者的研究结果:通过资本为纽带结成战略联盟关系已经而且必将成为家电物流市场的发展趋势。关键词:战略投资者,物流,供应链管理ABSTRACTIIABSTRACTThe Chinese consumer electronics (CE) industry has been developing unbelievably fast in the past 20 years. The market has experienced a change from extreme short supply to severe oversupply. The whole industry has been suffering from sudden huge profits to tiny profits. Because of the wide and rapid changes, all the CE enterprises had to develop various innovative products and adjust their focus to the latest information technology (IT) applications. Meanwhile, cost reduction and advantage enhancement are as important as water and bread for most of CE enterprises in China. Now, the logistics is regarded as “last straw” for there is almost no room for cost saving. Thus almost all the Chinese CE enterprises concentrate their attention on how to integrate supply chain management (SCM) and the logistics services. In such circumstances, mon task of these enterprises is how to integrate and optimize the supply chain. There are two typical models to study. One is represented by Haier which enhance the logistics efficiency by setting up the logistics division