第11章 不同行业的 配送管理.ppt

第11章不同行业的配送管理 现代物流配送中心的管理
物流配送中心作业管理
除供应商选择和客户关系管理外,物流配送中心管理中最具体、最重要的是作业管理。主要作业管理见下表:
供应商
进货
储存
拣货
发货
配送
客户
订单处理
搬运
搬运
搬运
搬运
盘点
补货
现代物流配送中心的管理
物流配送中心作业管理
与配送作业相对应,作业管理的具体内容如下:
;;;;;;;;;。
现代物流配送中心的管理
物流配送中心设备管理
设备管理就是指为使设备寿命周期的费用达到最经济的程度,而将适用于机器设备的工程技术`设备和财务经营等其他职能综合起来考虑,从设备的选择开始,直到设备的报废为止所开展的一系列管理工作。
现代物流配送中心的管理
物流配送中心设备管理
:
(1)仓库设备
(2)搬运设备
(3)拣货设备
现代物流配送中心的管理
物流配送中心设备管理
:
(1)根据技术先进、经济合理的原则,正确地选择设备,为企业提供最优的技术设备;
(2)要针对各种设备的特点,合理使用,精心维护,并为正确使用设备而制定一系列有关的规章制度;
(3)在节省设备管理和维修费用的条件下,保证设备始终处于良好的技术状态;
(4)做好现有设备的挖潜、革新、改造和更新工作,提高设备的现代化水平;
(5)做好设备的日常管理工作。
现代物流配送中心的管理
物流配送中心设备管理

(1)要为各类设备合理地安排生产任务,避免人为的损失,要严禁设备超负荷运转,同时也要避免设备和能源的浪费。
(2)切实做好工人操作设备的技术培训工作。在管理中,要严禁无证者操作或驾驶,切实做好工人操作设备的技术培训工作。
(3)创造使用设备良好的工作条件和环境。如安装必要的防护、防潮、防腐、保暖、降温等装置。在环境恶劣的条件下禁止作业。
(4)制定使用设备的规章制度。主要包括:安全操作规程`岗位责任制`定期检查维护规程等。

现代物流配送中心的管理
物流配送中心内部管理


3. 培训方法
现代物流配送中心的管理
合同管理

商品购销合同是供需双方在执行商品供应或协作活动中,通过自愿协商明确相互权利与义务而签订的一种具有法律效力的契约。
商品购销合同的基本内容包括:供求双方的名称;商品的名称;购销数量;成交价格;商品的质量要求和包装要求;商品验收方法;质量标准执行要求和检测方法;计量要求;交货时间;运输工具与方式;交接货地点方式以及问题处理方法;货款结算方式和方法;违约罚款规则;合同的有效期起止点等。
现代物流配送中心的管理
合同管理

(1)签订商品购销合同的双方就所订业务内容进行洽谈,并根据业务洽谈内容拟定合同的基本条款。
(2)立约双方就所提出的合同条款,在平等`互利`合作的基础上进行磋商,取得一致后,使合同条款达成文字协议。
(3)根据双方协议的合同的基本条款,填制正式合同,双方代表签署合同,在根据合同规定的有效日期内,合同具有法律效力。
(4)签证和公证。