商品专员工作职责.docx

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6、产品生命周期管理
指那些随着产品经验概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
产品定位
产品定价及促销
产品线管理
竞争策略
建立或收购合作伙伴
识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
盼望这篇文章有助于你了解产品经理〔包括产品市场经理〕，以及他们在公司中亲密合作的部门，并祝你成长为一名优秀的产品经理。
篇三：商品部工作职责
商品部工作职责
1. 制定合理的商品生产、调拨、库存〔包括分库建立〕与运输打算，确保对销售部门的产品供给；
2. 协作市场部门，制定年度、月度、当季组货方案及铺货方案， 跟进各季度销售部产品的销售状况，
3. 制定完善的储运管理制度，确保产品平安存放和运输；
4. 建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。










，安排到各家专卖店，保证各单店做到最大的产出
每月1号把仓库库存和店铺库存发给小庄
经销商如何才能有效铺货？
铺货，可以说是快速消费品经销商每天都要做的“例行作业”。对于经销商和厂家来说，一个产品要想实现从商品到货币这惊险的一跳，就必需要通过渠道铺货来详细实现。那么，经销商应当如何做才能做到低本钱而有效地铺货呢？
合理规划铺货线路图。经销商铺货前，之所以要合理规划铺货线路图，其目的不外乎以下几点：1、使铺货更经济。有了铺货线路图，可以使路途支配更合理、更科学，更加节约铺货时间和费用，从而到达降低铺货本钱的目的。这里可以套用两个原那么：一、线性原那么。即能够支配在一条线路上的，就不要分开、分叉铺货。这样做的好处是往往可以一条直线地铺下去且能够按部就班地进展铺货。二、点性原那么。即不能分布在一条线上的，就遵照必须区域范围内销售网点的多少，本着就近的原那么，将相近的网点聚集或“圈”到一起进展铺货。这样以点为圆心、以适宜距离为半径的铺货方式，往往可以节约时间和费用，从而步步为营，步步推动。
2、铺货不会有“漏网之鱼”。设计和规划了铺货路途图后，要能把全部的销售网点都填写上去。这样的话，铺货不仅一目了然，也不简单有漏掉的网点，以幸免路途重复或二次“翻工”现象的出现。有了合理的铺货线路图，经销商可以对销售区域进展整体规划，从而不出自家门，照样可以运筹帷幄，铺货千里。










做好铺货前的打算工作。凡事预那么立，不预那么废。经销商要想做到铺货的有序、有效，还必需要在铺货前，做好充分的打算工作。它包括如下几个方面：1、车辆。兵马未动，车检先行。车辆可以说是铺货的第一大事，经销商在铺货前，必须要做好车辆的检核和检修工作，要把该办的养路费、管理费以及日常维护、保养等在平常就做好。因为假如在铺货过程中，车辆被查、被扣或者损坏的话，“临时抱佛脚”，将费时、费劲并费钱，并有可能贻误铺货或销售战机。2、铺货工具。铺货工具是铺货时顺手要用到的东西，比方，《铺货日报表》、《促销品兑现表》、《客户订单》等铺货用的相关票据、表单等。这些东西打算好了，才能在铺货时镇定自若，有条不紊，使当天的铺货有打算、有步骤，有效率。3、促销品。即帮助铺货所必需要带的促销品或礼品。比方，铺货时随产品赠送的促销品、容许兑现给下游经销商的奖品等。铺货工作只有事先进展了充分的打算，才能让铺货人员满怀信念地前去铺货，并能够带来更好的市场业绩和表现。
铺货的标准化、标准化。铺货车一旦出去作业，往往便不在经销商的视线中了，但必须要在可控范围内。因此，经销商要想到达“人在千里之外，法眼无处不在”之效果，就必需要将铺货标准化、流程化、标准化