旧房改造方案(共24页).doc

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2、本工程施工组织设计的编制范围为“旧住房综合整治工程”各拆除、装修、安装分项的施工技术措施及保证工程质量、工期、安全、文明施工的技术措施。
3、本施工组织设计的编制是根据目前业主所提供的有关资料为依据，仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料及上海市工程项目建设的有关规定进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中细问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实及用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主、监理单位的指导和审查。
4、根据本工程招标文件精神和要求，在本工程投标施工组织设计中，重点阐述有关保证工程质量及工期的保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，同时加强对现场施工管理，积极配合业主、监理对本工程在施工进程中的检查验收工作，从加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工任务。
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二、编制依据
1、提供的施工现场平面布置图。
2、本工程设计图纸。
3、领取招标文件时所提供的有关技术资料。
4、业主发放的招标文件。
5、国家及上海市的现行设计及施工验收规范、质量验收标准、定额等文件
6、国家及上海市的安全生产及文明施工的规范及上海市施工现场安全生产保证体系。
7、本公司行业质量标准及标准化现场施工管理的有关细则。
8、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。
9、本公司现有机械设备状况和高度能力。
三、工程管理目标：
1、质量目标：
确保本工程一次验收合格，合格率100%。
2、进度目标：
本工程总工期为253天，计划开工日期2009年4月15日，计划竣工日期2009年12月28日，实际以开工报告中的开工日期为准。承诺：若每逾期一天以投标总价的万分子二处罚。
3、安全文明施工目标：安全重大事故为零地。
第二章 施工总部署
一、组织机构
工程中标后，我公司将实施项目法施工，按项目法施工的要求，成立项目经理部，全面履行合同，对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配较好的施工队伍前来施工，同时接受业主、监理的监督，以确保工程质量和工期。
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该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目经理负责制，实行动态管理、优化组合机制，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。
1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目部须按此方案，认真组织劳力，充分发挥参战人员劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。
2、加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系。
3、建立每周举行一次的工程例会制度，由三方代表参加，协调工程进度及工程质量等问题。
4、项目经理部内部建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，及时解决和协调好各种矛盾问题。
5、施工中必须做到先有方案、后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。
6、认真做好方方面面的对外协调工作，取得各方支持和配合，以确保工程顺利进行。
7、各工种应相互配合搭接、交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件。
二、施工总体部署
工程大体可切割成立3个阶段，即拆除施工阶段，总体施工阶段，装饰施工阶段。水电专业应与土建专业配合施工，以确保工程质量和施工的连续性，各工种之间应相互配合、相互衔接，平等流水、交叉作业
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三、施工总平面布置
施工总平面的精心设计与认真实施和严格管理，是有效贯彻施工方案确保完全文明施工，发挥施工机械使用效率的重要关键。
1、布置原则
根据业主提供的本工程总平