大数据时代企业人力资源管理变革的思考 1.docx

大数据时代企业人力资源管理变革的思考
 
 
白凡
[摘 要]我也获得了质的飞跃，因此大数据在社会的各个领域中都得到了大力的推广和应用。在社会主义现代化建设中，大数据在企业HR（人力就与企业的信息安全管理有了紧密的关系，如果企业的信息发生泄露问题，势必会对企业造成不可估量的损失，严重阻碍企业的良性发展。
3 大数据时代下企业HR管理的变革策略
加强企业人力资源管理人员的思想观念
企业的人力资源管理需要与大数据特点相融合，并且要紧随社会的发展，与时俱进。企业的管理人员要对企业发展的环境进行观察，主动去审视新的环境，因此由于大数据因素对企业产生的影响应该从积极与消极两个方面来进行分析。首先，企业的主管人员要以大数据时代的发展为前进点，根据大数据的特点更新自身的思维、观念，以全新的视角去看待管理工作中的问题。同时也要基于纵观全局的角度来探查人才市场，对行业中人才需求的变化有充分的了解，以此来完善自身企业人力资源的配置。其次，企业主管人与人力资源管理者需摆脱传统的管理观念。作为企业的主管人
，需要以开放的心态进行管理工作，使自身对工作的敏感度、责任感不断提升。在充分了解大数据的具体特点后，需要将大数据的理念与特点带给企业的每一位员工。最后，要细化人力资源管理内容。作为推动企业发展的核心部门，人力资源管理工作的开展需要对人才信息进行采集与整合，从而建立起职工信息数据库，便于更加深入地了解企业员工的动向与需求，统计员工绩效，同时结合大数据特点做好人力资源管理策划工作，大力提升员工对工作的积极性。
实现形式化的人力资源管理模式
人力是促进企业可持续发展的主要因素，所以对于一个企业来讲人力有着极为重要的作用，需要采用极其人性化的方式才能促进企业人力的工作动力，为企业做出更多的贡献，创造更多的经济效益。人性化的管理模式可以运用于企业的人力资源管理中，在人才招聘过程中利用大数据的优势做好人才管理与培训工作，并且让员工也能充分领略到大数据支持下的管理模式的作用力，让员工的潜能在具体的工作当中被深度挖掘出来，实现自我价值，此外，还可以通过数据平台进行探讨与交流，为企业员工创设一个提升自我知识及技能的学台，有效地促进企业的可持续发展。因此，企业的人力资源管理部门需要借助大数据的优势，完善大数据人力资源管理模式，建立系统的数据信息库，将信息技术与管理完美契合，便于为企业提供决策依据，使企业更好地完成发展目标，更有效、更直接地为企业员工进行服务。
加强人力资源管理方面专业人才的招揽
HR是整个企业管理工作繁琐、工作量最大的部门，因此这个部门的岗位员工也相对较多，而且在大数据背景下，人力资源管理工作的信息量逐渐增加，设岗人员也因此增加，这就对管理工作人员的工作能力提出了更高的要求。如果人力资源管理工作者只具备相应管理知识是很难胜任人力资源管理工作的，还需要具备过硬的信息技术水平，才能更好地完成人力资源管理工作及互联网技术的综合性工作，这也是人力资源管理在大数据背景下所面临的挑战。但是目前具备管理知识及信息技术技能集一身的人力资源管理人才较为缺乏，因此很多企业都在不断拓展人才招聘规模，改变招聘模式，在传统的人才招聘模式中都是通过简历投递的方式，而现在在互联网的依托下，企业的任何部门通