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关于东海嘉臣龙域生活广场有限公司
组织机理、副总经理、人员组成。总经理室严格执行国家的政策和法律,根据生活广场的经营管理需要,明确经营管理方针、制定经营管理策略,通过组织、协调、计划、控制的有效工作,达到经营管理的目标,完成上级下达的工作任务。
(二)行政人事部
行政部的工作主要以办公室主任为负责人的职能部门,通过协调有关部门的工作,保障公司行政管理决策层的工作顺利开展。负责起草综合性的报告、规划、总结、请示、通知等文件;做好文件的收发、归档,努力使文件规范化、科学化;负责公务用车管理和印章管理工作;负责酒店各类证件的办理、年检等工作;安排总经理室各类会议;协调与保持生活广场与政府、企事业单位的关系:起草生活广场的各项规章制度并监督执行。
人力资源部是公司对人力资源进行规划、甄选、招聘、安置、调动、提升和培训的一个职能部门。根据国家、省市的有关劳动政策,制定和执行《员工手册》条款和其它相关的规章制度,进行科学的人力资源管理和开发工作。涉及
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公司人力资源的计划、招聘、选任、运用、开发、报酬、福利、安全、劳动保护、考核评估、培训、奖励、处分、劳动争议、计生管理和处理员工投诉,以及员工住宿、员工用餐等,都属人力资源部的工作职能范畴。
(三)财务部
财务部是公司经营管理过程中一切财务运作的控制与决策中心,由采购、收货、仓务、应付账、总出纳、信贷及应收、管理会计等部分组成,承担公司财产管理、应收应付账目处理、信贷管理、现金出纳和成本核算等职能,并协助行政监控公司的经济活动状况,确保公司资产保值、增值,努力提高企业经济效益。
财务部的主要任务:一是做好会计核算工作,全面真实反映公司经济活动情况。二是监督和控制成本费用支出,提高经济效益。三是进行经济活动分析,提供公司经济活动信息,为增收节支、增产节约提供建设性意见。四是管理和控制资金流动,做好资金及时回笼工作,尽量减少呆帐损失,使有限资金发挥最大的效用。五是编制财政预算,参与经营决策。六是管好钱、财、物,保证企业财产完全、完整。七是严格执行《会计法》、《税法》及国家有关财经、外汇管理法规,防止套汇、挪用、贪污、盗窃等违法乱纪行为发生,维护股东、企业、商户三者的利益。
(四)工程部
工程部是为公司经营运作提供设备设施保障的重要部门,由空调、强电、弱电、机管和装修五个专业系统组成。工程部负责各种机械、动力设备及各种装修设施的运行管理和维修保养工作,
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保持设备的完好安全可靠运行,排查故障解决隐患;负责制定和推行节能措施,减少能耗,降低公司经营成本;负责计划、监督和实施生
组织架构设置方案(共8页) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.