监狱监区长事迹材料.doc

监狱监区长事迹材料监狱监区长事迹材料监狱监区长事迹材料本文作者: 夏学卫文秘 114 原创投稿平凡岗位竞风流----- 记第三监区副监区长曹杰光阴似箭,曹杰同志从白湖监狱调入宿州监狱已有 8个年头了。在这八年里, 他从事过带班、干过分监区内勤, 因为工作出色被调入监狱狱政科从事计分考核。 20xx 年6 月,他又积极响应监狱“三定”方案号召, 自愿交流到三监区从事分管狱政管理的副监区长。几年来, 他不管在哪个岗位, 都始终干一行爱一行, 用实际行动向党和人民交上了一份合格的答卷。精于业务善管理 20xx 年4月份, 刚调入的曹杰同志即在分监区担任起内勤。对他来说, 这是一个全新的领域,但他潜心钻研管教业务知识,虚心向其他同志学习,向管教业务部门的领导和同志学习, 很快把自己培养成为内勤工作的行家里手。作为分监区内勤是有一定空闲时间的, 但对于他来说却一点时间没有,每天他不是泡在号房收集狱情、对罪犯进行谈话教育,就是呆在车间协助带班同志搞好车间的罪犯生产秩序, 要不就是趴在办公桌上认真记录各项台帐、详细分析内勤台帐的欠缺, 多次向狱政管理部门提出台帐更改的建议,并率先在监狱推出管教记事当日录,记载分析每周清, 考核汇报月完成的台帐记录方式, 受到业务部门和领导的一致好评。因为工作出色, 20xx 年他被调入狱政管理科分管整个监狱的计分考核工作, 为规范计分考核, 确保罪犯考核公平、公正、公开,在监狱业务部门的支持下,根据省局《计分考核办法》,他先后两次修订《宿州监狱罪犯计分考核办法》, 并逐条逐项地加以注解, 为各单位更好的执行办法规定提供了方便。无论是作为分监区内勤还是计分考核的主办人员, 他都以工作作风硬朗出名。由于他的善于管理, 精于教育, 分监区罪犯对他是既敬又畏。他对罪犯管理一视同仁, 对事不对人。当时有一名涉黑罪犯在分监区几乎无人敢问, 原因就是因为该犯性情暴燥、有关系, 一般民警对他的谈话也只是敷衍了事, 但对于曹杰来说却不是如此。有一次, 因为该犯让同犯为其洗衣服遭到拒绝,该犯遂对同犯大打出手,要在过去,也只是扣分了事, 但曹杰硬是顶住各种压力, 坚持对该犯严管集训一个月。此举在分监区震动很大, 也净化了分监区的改造环境。在狱政科从事计分考核时, 他硬朗的工作作风更是让人佩服。监狱计分考核办公室承担着全监二千多人的下拨分、加扣分及受奖, 因此是个热门。许多想捞点便宜的单位都想方设法想与曹杰拉好关系, 请吃饭他每次不到, 说人情他拒之门外, 不够受奖条件的坚决退回, 使得一些单位领导对其产生了不理解的行为,对此,他坦然一笑: 为单位谋利益是正确的,但计分考核的公正性是法律问题,来不得办点马糊。正是因为他的善于管理, 监狱的计分考核工作每次在省局都名列前茅。扎实工作不言苦曹杰工作不怕苦、不怕累是监狱每个人都知道的。刚从事分监区内勤时, 他因为业务不熟悉, 甚至连犯情记事和管教记事也搞不清, 更别说当时的几十本台帐了, 他在苦恼的时候却没有放弃。在一方面向有经验的同志学习的同时, 他还注重每天的狱情、犯情收集, 分监区民警不知道的狱情他知道, 领导不知道的犯情他一清二楚。常常是带班民警上班时,他已经到了分监区, 其他同志都下班时他还在办公桌上记录当天的工作日记, 正是凭着他不服输、不认输的那股韧劲, 他的业务水平很快提了上来, 他所记录的台帐