干部考核表(共5页).doc

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干部务实考核表
部门 2011 年 月 日
项 目
姓 名
职 务
上月完
成主要
工 作
存在问题
及解决办法
工 作
建 议
本月工作重点计划
人劳部门
主管领导
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管理方面
15分
工作任务
35分
部门协调
10分
深入现场
15分
劳动纪律
15分
工作效率
10分
其 它
总分数
100分
考核
工 资
负责人
备注：
填写说明：
一、干部务实考核是绩效挂钩的具体细化和补充，以绩效考核为主，两种办法结合实施。
1、此表由本人认真填写，由主管领导审核。
2、运维部、市场部每月下班组不少于3次。
3、严格按《干部务实考核办法》执行；单项扣分不足在总分中扣减。
4、按考核结果即实际得分的百分比发放考核工资。
5、此表请于次月5日前报综合办人劳，呈送分公司领导审阅，逾期不报者将不参加当月考评，后果自负。
二、考核内容
1、管理方面：管理和责任意识不强，；工作不深入，不解决问题；对违章、违纪熟视无睹不敢抓，不敢管或管内分管工作发生重大失误、事故、火灾等严重人身、交通、经济安全等管理问题。（15分）
2、工作任务：贯彻上级指示措施不力，收入任务完成不好（扣10－25分），采取敷衍应付或照搬照抄，无细化内容；违章指挥，有章不循，盲目乱干，瞎指挥。（35分）
3、部门协调：存在门难进，事难办，工作推诿拖踏，有令不从、有禁不止，搬弄是非，阳奉阴违，导致政令不畅；好人主义严重，不依规遵章办事，重人情，轻原则。（
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10分）
4、深入现场：所分管部门、班组基础工作薄弱，员工思想或设备问题较多；深入基础不实；深入现场缺少1次扣3分（15分）
5、劳动纪律：安全及重点部位措施不力，关键岗位卡控不严，安全隐患和事故苗子较为突出；组织纪律观念不强，强调客观完不成任务。劳动纪律，迟到10分钟之内扣2分，迟到