给下属犯错的机会.docx

让平庸的团队转变为钢铁之师，
奇的管理力
一把手需要有化腐朽为神
给下属犯错的机会
□单弘
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我在走访市场时，多次遇到一种怪现象：一方面老总抱怨下
属员工力实现
目标；当其个人目标不明确或与团队目标不一致时，要用团队目
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领导文萃
竞争时代
标引导和影响下属，使其树立与团队一致的目标，为团队目标而
努力工作，以实现团队目标作为个人价值的实现。
“打土豪，分田地”，曾经唤醒了多少贫苦农民，点燃了他们 的希望之火，激活了他们的潜能，让他们为之“抛头颅，洒热血”。 “打过长江去，解放全中国”，又激励了多少革命志士、热血青年， 不惧牺牲，勇猛向前。
不同阶段的子目标是不一样的，不同岗位、不同年龄、不同 性格的员工其目标也是不一样的，是分层的。 作为团队负责人， 要分层引导，和下级管理人员一起，指导他们制定符合自身实际
的目标理想，并且统一于团队每一阶段的目标之下。 只有这样，
才能最大限度地调动个人的积极性，
展。
个 人和 团队 才能 共同 发
给方法。 优秀的管理者不是裁判是教练，要教给人方法，“示
范给人看，再看着干”，先培训后上岗。 好的领导是严师，对敷衍、 应付、吊儿郎当的员工会毫不客气，严加训诫。 因为他们知道，没 有端正的态度，什么目标都终将落空，今天的放松就是明天的风 险。 只有团队的综合素质提高了、每个人的能力提高了，团队的 目标才能实现，团队利益才能最大化。
对一个人的放任，是对团队最大的不负责任。
给标杆。 优秀的管理者善于抓典型，特别是抓正面典型，树
榜样。 榜样的力量是无穷的，有了标杆，团队就有了活生生的榜 样，目标就明确了。
别人能做到的， 为什么咱做不到？
由，找内在的主观原因，挖掘潜能。
这样想就会抛弃客观理
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标杆可以激发起人不服输的天性，鼓起人的斗志，实现由外
在驱动到内在驱动的无声转变，化被动为主动，点燃人的血性和 激情，自发地比、赶、超。
给犯错的机会。 给下属机会的领导比比皆是，给下属机会又
容许下属犯错的领导却不多。
而优秀的管理者一定是善于给下
属创造机会的。 从开始带队伍就注重培训员工，培养骨干，给他
们学台。
优秀的管理者更是能容忍下属犯
错，容许下属犯非原则性的错误，鼓励其大胆试错、大胆创新、积
极探索。 只有让下属在试错中成长，才能培养出行家能手、高手， 培植起团队的中坚力量。
失败的教训比成功的经验更重要。 经验替代不了教训，经验 传授常常会成为耳旁风，打动不了人，而教训往往能触动人的心 灵。 人不经过教训的洗礼，往往不成熟，无法实现人生的蜕变与 升华，教训让人成长。
要给下属犯错的机会，容许下属失败。 有授权，更要有信任，
不怕失败。 因为今天的试错，是为了今后在打关键仗、硬仗、大仗 时不犯错。
只有给下属犯错的机会，才能培养出骨干，打造出铁军。
这
需要领导人具有胆识与勇气，敢于、善于给下属机会，并勇于承
担责任，不怕其犯错，这是优秀管理者打造优秀团队的关键。
给鼓励和支持。 从授权开始，领导就要鼓