给下属犯错的机会.docx

给下属犯错的机会
给下属犯错的机会
　　走访市场，多次遇到一种怪现象：一方面老总埋怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高;另一方面其下属员工埋怨缺乏一展身手的平台和机会，工作上还总是挨批，一肚子无所作为、前

给下属犯错的机会
给下属犯错的机会
　　走访市场，多次遇到一种怪现象：一方面老总埋怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高;另一方面其下属员工埋怨缺乏一展身手的平台和机会，工作上还总是挨批，一肚子无所作为、前途渺茫的伤感，工作明显缺乏动力和激情。
　　经过进一步的视察，我又发觉了几种值得深思的好玩现象：一个原本凝合力和战斗力都很强的团队，换了一个新头之后，很快就冰火两重天，人心动荡，士气低落，战斗力下降。而一个士气低糜、人心涣散、斗志低落、业绩排名靠后的团队，换了一位新领导后，员工很快就变得生龙活虎，干劲十足，个个斗志昂扬，业绩快速提升。
　　为什么一个多年工作平平淡淡，甚至曾被前领导定义为不行雕之朽木的员工，在换了一个单位后，在新环境、新领导的培育下，洗心革面，成长快速，成为骨干?甚至后来还走上了领导岗位，成就超过了称其为朽木的前领导?
　　是无人可用，队伍不好带了，还是领导固步自封，落后了呢?
　　是什么让平凡的团队转变成钢铁之师，又是什么让平淡无奇的员工转变成为能征善战的战士呢?
　　管理!一把手的管理。


　　一把手管理众生相
　　不同类型的一把手管理下，团队成员的成长是不一样的，就如下棋的棋手，同样的资源，水平不同，差距很明显，结果也大不一样。梳理排列几个典型如下：
　　艾总，精通业务，性格人缘好，与人为善，管理一团和气，以情治理单位，待下属如亲人。注意培育人，很少指责下属。既使有指责也会考虑下属的心理感受，或和风细雨，或私下指责，点到为止，以下属的悟性和自我反省为主。考核评比，考虑综合平衡，不情愿得罪人，爱护下属。很少处分人，更不会动下属的饭碗。个人口碑颇佳，但团队效能不高。
　　皮总，熟识业务，快人快语，风风火火，工作作风硬朗，决策坚决，敢抓敢管，大张旗鼓。管理强势，抓工作力度大，指责人经常暴风骤雨，不分场合，很少考虑下属的感受。管控意识和管控实力强，坚持主见，不允许别人挑战自己的管理权威。能统一团队思想，协调各方资源，强力推动工作，攻坚克难，善打硬仗!管理手腕强硬，让下属又爱又怕，甚至会有人骂专政、独裁。所带的团队作战实力强，业绩突出，人才成长快，骨干员工多。
　　席总，业务一般，工作无思路，忽悠实力强，但精于人情事务，擅长公关;不爱钻研工作，擅长搞关系网。对上面，喜拍马取悦，对下面是说一套做一套，忽悠下属和客户。不爱下一线，喜爱听请示和汇报，却又怕担责任。在团队内搞小团体，不信任外人，压制排挤不同看法者，防范德才兼备的骨干，喜爱溜须拍马、阿谀奉承者。团队内部士气低落，业绩下滑，人才流失。