[经典分析]生产计划管理实务.doc

一多种少量订货式生产管理制度分析与改善
(一)   订货式生产管理工作问题检核要点
定期检讨生管工作,可预先找出问题所在,并采取适当的措施加以改善。尤其订货式生产企业,其制度水准与干部管理经验左右着企业的成败。以下将提供订货式生管工作问题检核要点供企业参考
1生管工作问题检核要点
(1)    说明:利用问答方式将企业本身实际的生管工作情况摘录,再汇总分析成综合问题。
(2)    检核事项
产销协调是否配合?
紧急订单是否过多?是否无处理原则及方式?
交期是否经常延误且无法预知?
订单内容是否经常变更?
生产错误事件是否频繁发生?
工作指令是否过多而无系统?
生产进度表是否流于形式?
产能是否充分发挥?非生产工时是否过多?
各单位工作负荷是否平均?是否过度集中于某几天?
各生产单位是否配合不佳,常起纠纷?
是否经常停工待料?生产变更是否频繁?
是否加班过多而不稳定?
生产异常是否经常发生?
在制品是否过多?制程时间是否过长?
各类库存是否过且多缺料频繁?
生产效率是否不足,员工士气是否高昂?
是否可迅速获得生产资料?
生产相关部门协调是否不良?是否常有人为的生产损失?
生管工作规范是否订定?
各类资料档案是否齐全?生产标准是否可行?
2. 生产计划与管制工作的简易调查
a说明:通过下列资料之记录,可据以判断该公司生管工作的作业水准,从记录的完整性与否,可概略知道该公司生管做法的优劣
b调查事项:
①    生产形态:
产销方式: 订货生产(   %),计划生产(    %)
          内销(    %) ,外销(   %)
产量因素: 多种少量度(    %) 大量生产(  %)
周程时间: (  ) 天
②    产业形态:
行业类别:  (            ) 业
产品类别:
生产类别: 装配(    %) ,加工(     %),外包(   %)
③    生管组织,职掌及成员
人力组织图:
工作分配表:
 
成   员
工作项目
运用档案,表单
时间分配
1
 
 
 
 
2
 
 
 
 
3
 
 
 
 
 
 
④    生产计划与管制资料档案:
⑤    有关生产管制的会议:
产销协调方面:
生产方面:
采购,催料,对料方面:
其他:
⑥     有关生产管理的活动
⑦     生管表单作业程序图
图示:
 
 
 
 
 
作业程序说明::
 
 
 
 
 
表单一览表:
 
NO.
表单名称
份数
填表人
时机
用途
1
 
 
 
 
 
2
 
 
 
 
 
3
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
5
 
 
 
 
 
 
 
⑧    生管问题分析及处理对策:
 
NO.
生管问题
处理对策
1
 
 
2
 
 
3
 
 
4
 
 
5
 
 
 
 
(二)   订货式生产管理制度改善的做法与重点
随着企业订货生产越来越多,生产管理制度的适应性变得相当重要,以往沿用计划生管来执行订货式生管工作将