最新对我市城市管理工作的几点建议.doc

对我市城市管理工作的几点建议
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discip变为“公司化〞经营土地，在状大城投、交投、公投三大融资平台的根底上，整合城市资源，做大做强地产公司，并开展多个“公司化〞融资平台，盘活土地资金。
三是进一步调整土地资源管理和分配格局。提高土地资源的合理利用，在已办理农转用和征收的土地中明确融资的地块、面积、用途，直接办证给投融资公司用于抵押融资，融资所得用于工程建设，对需要投入市场开发的土地，由市土地储藏中心收回进行公开出让，出让收益在扣除本钱费用和八项基金后，财政拨付给各投融资公司用于支付抵押贷款额和工程建设费用。
〔四〕建议进一步理顺城市管理体制，建立高位、科学的考评机制。
一是确立考核体系。结合我市实际，以数字城管平台为依托，建立完善的市、区〔管委会〕、街道办三个层面的城市管理考核体系：由市城管委组织对各区〔管委会〕、市各相关职能部门、责任单位进行综合考评；各区〔管委会〕负责对所属街道和区属部门进行考评；各街道办负责对所属社区〔村委、办事处〕进行考评
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist4
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
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二是确定考核对象。根据各责任单位职能进行分类考核，第一类：**区、***、***区管委会；第二类：****区五个街道办；第三类：市交通运输局、市工商局、市水务局、市环保局、市工信委、市人防办；第四类：市城投集团、市交警支队、市园林局、市公用事业管理局、市建筑业管理局、市照明管理处、市环卫处；第五类：供电公司、水务集团、燃气公司、电信公司、市邮政局、移动公司、联通公司、铁通公司、广电网络公司、公交公司；第六类：城管**分局、**执法大队、**执法大队；第七类：其他“门前三包〞责任单位。根据不同区域，不同的考核单位制定不同的考核标准、评分