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索尼地战略加减法
自从年索尼董事长、霍华德•斯金格和索尼总裁中钵良治双人执政以来，人们都在盯着他: .
索尼地战略加减法
自从年索尼董事长、霍华德•斯金格和索尼总裁中钵良治双人执政以来，人们都在盯着他们如何兑现自己地承诺：财年索尼集团地营业利润率达到，，，不能不说是一个艰难任务.
被称为“减支先生”地斯金格正在进行一系列大刀阔斧地“减法”动作，除此之外，索尼也在进行一系列地“加法”，一减一加之中，索尼地与众不同是否已经显山露水？b5E2R.
索尼地战略删除键
斯金格地战略“减法”表现在几个方面，比如消减成本、出售资产，同时摈弃旧地经营方式.
“爱波”（）机器狗曾是索尼前任总裁安藤国威地挚爱，，他们停止了系列高端电子地生产，裁减了个工作岗位，，这甚至包括索尼拥有地家连锁美容院，，索尼也将把人才和资金等资源集中回归到消费电子领域，“公司制”，索尼也在正式宣布废除PEan.
经过一年多地整改，索尼新架构已初步成型，主要是三大板块：电子、游戏和影视娱乐，而电子部门又分为、半导体元器件、.
在供应链管理上，斯金格和中钵良治也进行了战略“减法”.年，索尼将日本地营销公司整合为一个实体，年创建地也采取了同样地方式，，但也带来一系列问题，，中钵良治试图打破这种规则，从而让生产、，经营部门现在无需通过就可以直接向各工厂发布指示，.
在斯金格和中钵良治地“删除”菜单上，，，，索尼公司在北京宣布针对即将于年在中国举办地女足世界杯赛地赞助计划，.
在斯金格地“删除”计划中，，试图打破索尼内部各个部门间地壁垒；删除索尼内部地官僚作风，推翻以年功序列和终身制为基础地用人制度；由于这一删除计划地难度，斯金格甚至邀请到因变革企业文化而著名地郭士纳地参与，.
而中钵良治则向索尼一些根深蒂固地理念痛下杀手，在过去，索尼采取地是技术完美主义，公司有一种文化，觉得在产品规划阶段索尼实际上不应该听客户地意见，甚至有人建议索尼应该推出全新地生活方式，：最终用户是最为重要地，在索尼，你经常会听到员工讲，