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中层干部访谈提纲
北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组 北方工具厂中层管理人员访谈提纲 一、 总体情况了解 。您的主要工作任务，岗位责任和职能。 。北方工具厂的发展受哪些因素的影响较大。北方工具厂的 优劣势在哪里。 。战略。组织结构。还是内部管理。外部市场开拓。营销 管理。员工的素质。 ，在低谷徘徊在的主要的原因是什么。 。（如。年总销售额、利税、净利；成本控制情况；对 产品结构、组织结构有哪些构想；在开拓市场和提高市场份额方面准备做哪些工作；在技术方面，与；在人力资源方面。）实现以上目标的工作重点是什么。 四、 部门间协调 管理幅度、指挥链、权责问题、汇报关系、职能、上下沟通、横向沟通、计划、协调、控制 。各部门的责任应该如何调整。这些责任的调整是否需要新设、强化、合并、拆分、弱化、撤销部门或岗位或人员。 ——人、财、物、信息。相互之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导。协调中存在问题有哪些。您认为问题的原因是什么。如何解决。
。有无交叉、重叠、或多头指挥、领导现象。（主要是哪些事项上），是否能够明确的界定责任问题，并奖惩到位。 ，人员素质不符合岗位要求等类问题。 （汇报关系、考核指标、考核标准、费用控制）现状如何。 。正式或非正式。 ，推托的情况。 五、 部门内管理 1、总厂领导对您工作中的人事、财务、关键业务授权是否足够。 2、部门内人员是否足够，哪些岗位人多、哪些岗位人少（相对或绝对）。下属任务量是否饱满。 3、部门内部人员之间协作关系如何。是否需要大量的协调工作。存在什么问题。 4、哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪 类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定。您认为这样有什么不便之处或不合理之处。 六、当前企业管理体制的存在的问题，对未来的母子公司管理模式的初步构想。 3 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组 。职能部门和分厂是怎样的一种关系，如何实现监督、指导和控制，有哪些流程还有待于改进。对下属单位人事控制：人员招聘、任免、考核激励权力。对下属单位业绩控制与评价。对子企业发展是否有明确指导目标。对下属单位申批内容的决策程序、决策效率。子企业应该具有的权限。 。 七、 人力资源 1.