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征信授权委托书样本
处于初始阶段,远不成熟.
表达在：a、：货 品品种少,购物环境差,管理手段落后,采购本钱与零售价格家,做为了总店,同时做为了宣传展 示企业形象的窗口和舞台；企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内 商业区一带开设三类店,牢牢吸引住区内顾客,成为了区域内零售业的市场领先者.
（2）漳州市
漳州市总面积12600平方公里,、林业 为了主业, 300-400元,但区域间差异很 大.
漳州行政区划分成乡城区、龙文区（二区构成漳州市区）、龙海市、长泰县、 华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等 2区1市8县.
现以乡城区、龙海市为了例做一分析.
乡城区：
a、市场情况：
乡城区为了漳州市区的主体, 50万,其中城市居民23 万,-700元/月,人均消费支出约480 元/月.
商业方面,旧有商业区以胜利西路两侧,新华南北路和延安南北路中间的 、东南扩展,新建住宅第一层习惯于性的建成小店铺,使 新居民区四周街道形成了新的小商业街.
交通方面,大约70%勺人以自行车、摩托车为了主要交通工具,其次为了步行

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b、 竞争情况：
,罗客隆是最大的连锁超市,共7家分店, 分店面积在160-、 吉马购物,有3家分店,面积差异委很大,小者380平米,大者逾1000平方米. 再次为了信义超市（2家）、新裕超市（2家）.
B类竞争者中有万鑫、佰鑫、华白、兴华、白货大楼等.
AB类对手的商品价位普遍低于厦门.
另有佳德士便利连锁店,目前有70余家分店,方案在10月份到达80家. 分店面积一般在10— .
此外,还有闽南小商品批发市场,面向农村市场.
c、 经营理念：
漳州市区面积小,不存在大的居民小区,个人购置力相对较低,出行以自 行车摩托车为了主,同类超市间存在剧烈竞争.
针对这些特点,我们拟以一类店介入市场,店址选在市区交通枢纽或商业 区,以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客,站稳脚跟 ；随着城
市新区的开发转而扩展三类店,吸引居民区顾客,最终成为了城市内主要的市场领 先者0
龙海市
a、 市场情况：
龙海市为了县级市,市区人口约 6-7万,加外来人口 3-4万,计10余万 ,人均收入约 500元/月,人均食品、日用品消费支 出约300元/月.
商业方面, 、纺织品公司、人民商场等受制于旧体制, 失去了活力,但乂控制着市内最正确位址的店面；而现代意义上的新型的超市企 业尚处于萌芽阶段.
龙海市主要商业区正准备全面拆迁改造.
b、 竞争情况：
有影响的竞争对手是兴华超市,面积约320平米（两层）,