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物业接管验收计划大纲
2、按验收计划进行初步验收：
物业验收小组与项目部、监理单位及施工单位四方共同逐项进行初验，形成纪录并经验收各方签字确认；物业公司验收小组对纪录中的不合格项进行汇总，反馈至项目部、物
物业接管验收计划大纲
2、按验收计划进行初步验收：
物业验收小组与项目部、监理单位及施工单位四方共同逐项进行初验，形成纪录并经验收各方签字确认；物业公司验收小组对纪录中的不合格项进行汇总，反馈至项目部、物业公司领导层，由项目部安排并监督施工单位返修。
3、二次验收的工作要点：
物业验收小组对不合格项进行复验，并以复验结果为准，记入备忘录反馈至项目部，对于复验后仍然存在的质量问题，项目部要牵头成立遗留问题处理小组（项目部、物业、总包、客户）每周进行例会跟踪，将结果形成会议纪要，每周进行汇总跟踪；直至问题解决。对于长时间（三个月）无法解决的遗留问题，物业公司会将问题提交集团办公例会上进行说明。
4、钥匙交接：复验同时交接钥匙，现场核对，将交接的钥匙种类、数量在《钥匙交接记录表》上记录。对于缺少的钥匙，移交方要在七天内配齐，对于缺少钥匙的区域及设备间，物业可临时代为管理，不承担相关责任。
5、返修复验、钥匙交接结束，如需返修，施工单位可持项目部出具的“返修证明”到监控中心领取钥匙，返修结束须经验收组二次验收，形成纪录并签字确认，返修期间造成的损失由施工单位负责全额赔偿。
6、物业公司验收及开荒保洁计划：
项目
时间
初验
复验
开荒保洁
1-2#、1-3#
7月…日至…日
1-1#、1-13#、
7月…日至..日
1-8#、1-10#
7月…日至…日
7、验讫封条：10月21日前备齐2800条验讫封条，并于房间开荒保洁结束后，贴验讫封条。
（三）设备、设施验收方式及计划
物业公司验收小组与项目部、施工方、监理人员四方共同对所属专业的设施设备进行验收。
1、在验收设备、设施前，要先交验设备、设施的图纸、资料、说明书、合格证，合格后进行设备、设施的验收。
2、对每套设施设备进行必要的运行、运转测试，对未安装完毕及暂时不能运行运转调试的设备设施也应进行记录。
3、查验设备铭牌、标识牌是否齐全。
4、对验收发现的不合格项进行记录并汇总，反馈至项目部；由项目部监督施工单位返修；物业进行复验，并以复验为准。
5、钥匙交接；现场核对（将交接的钥匙种类、数量进行记录）。
六、钥匙交接
由物业公司验收小组直接与施工单位进行交接，施工单位钥匙交接人员提前准备好口取纸及进行房间、房门编号。双方在现场采取逐个测试、逐个进行标识的方法验收。完成后，进行钥匙交接记录，双方签字确认。
七、接管验收的准备：
1、与项目部对接接管验收事宜，提交接管验收方案；
2、接管验收小组成员的培训（2013年7月…日前完成）；
3、接管验收所需物资（工具）准备（2013年7月…日前完成）；
4、验收表格制作：
（1）住宅工程质量分户验收的表格有：
A.《住宅工程质量分户验收表（户内）》（附表一）；
B.《住宅工程质量分户验收表（公共部位）》（附表二）；
C.《住宅工程质量分户验收汇总表》（附表三）；
（2）物