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安全管理学习心得体会（实话）



平安监视与管理心得体会
张强

富 平 供 电 分 公 司




平安长的选择必须要是那些有过硬的技术学问水平和实际的组织协调实力，而不是靠关系、走后门，这对班站平安建立乃至一个企业的平安建立起着至关重要的作用。作为一名变电站站长除了有过硬的技术水平，抓好本站的平安建立，提高职工的平安素养外，还要有三种意识：
1、要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向；二要驾驭班组的平安状况，分析班组成员的思想动态，留意心情改变。












2、要有监视意识。一要加强设备状况的监视，一旦发觉隐患要刚好处理，把事故歼灭在萌芽状态。二要加强对本站值班人员上岗前平安防护打算工作的监视，发觉无视平安的现象刚好制止。三要加强班组成员在生产过程中执行平安规章制度的监视，看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、困难操作工作的监视。
3、要有事后总结意识。站长要抓好平安工作，就要学会总结，总结本次操作工作的缺乏的方面，操作不到位的方面，指责不利于平安的人和事，表扬按规程办事、按标准化作业的同志，以此来加深标准化作业流程，以指导今后的平安工作。
二、 值班人员的配置
变电站相对本行业其他单位来说，是一个技术比拟密集性的单位，是某一区域电力的集中供给点，一旦发生人为或者设备事故，假如不能得到刚好处理，将影响整个区域的供电任务，而且一旦发生人为事故，都是比拟大的事故，因此对值班人员的要求就相比照较高。最至少要有必须的文化根底。由于各级领导根本上没有在变电站工作过，对变电站的重要性没有充分的相识，因此目前安排到变电站的人员业务素养极差。
变电站人员的调动不宜过于频繁。一个人对一个变电站的设备熟识要很长的一段时间，当刚熟识这个站的设备了，又被掉到另一个站上去，又要重新起先，这样做也不利于变电站的平安管理。










变电站的人员数量要配备足够。目前由于公司化的改制，其他部门的大量增加，加之变电站的不断建立，搞变电运行的人员极为缺乏，一个110KV变电站定员7人，目前只有4人在上班。一个正常的设备倒闸操作都需很长时间才能完成，还不知发生事故时，那还须要多长时间了。针对这些，我认为对于新建变电站干脆建立为无人值班变电站，对于其他加快改造为无人值班变电站，成立操作队是解决当前这种状况的最好方法，因为当前