医院后勤服务物业整改方案.docx

XX人民医院物业整改方案
尊敬的院领导您好：
随着近期医院各项改革举措的相继出台“6s整顿〞、“爱院日〞清扫家园活动等轰轰
烈烈的展开，医院工作和就医环境在不断的改良，作为XXX物业企业，有责任有义务进一步加强物业管理质量，深入物业有记录有赏罚。
五、从进入医院后企业要求职工仪容仪表、6S定位等，由于自己的管理松弛，执行力不够没有按企业标准去落实，下一步先标准职工仪容仪表、所有工具定位放置等，根绝职工乱摆乱放，混装现象等影响整体环境效果，做好班会讲评工作。
六、两管理人员轮番排班，配合夜间保洁职工作，同时补充岗位短缺时间段督查工作，
做好现有班次安排，完善中午晚上下班时间段的巡视工作〔夜班值班时间：
17：30---22：
00〕，做到保洁巡视无盲区。同时加强管理人员对夜班的监察巡视工作，不定期不准时突击检查巡视效果，起到全天候保洁工作。为了进一步完善检查监察效果，每天管理人员轮番值班督查，特拟订管理人员督查表如下：
值班督查时间为：18：30----21：30
序号星期督查经理值班情况情况落实督查署名
1星期一XX
2星期二XX
3星期三XX
4星期四XX
5星期五XX
6星期六XX
7星期日XX
①
②值班监察地区：外围公共地区、急诊大厅输液室、担架队、住院部走廊楼梯公共洗手间开水间。
③值班监察内容：督查值班人员在岗巡视情况，卫生清理质量，有无违规违章现象。
④值班工具要求：指定地点寄存，洁净、无损坏。
⑤值班督查要求：督查人员要24小时开机，发现问题实时办理，应急问题及办理不了问题实时上报院领导，仔细填写值班记录。
七、做好本工程的质检工作，每周四组织主管及班组长检查医院卫生保洁工作，仔细填写企业检查记录并准时上交医院有关部门，实时汇报检查存在的问题及整改情况。同时纠正职工存在缺乏之处，开会宣教讲评检查状况，加大卫生质量赏罚制度，让每位职工理解自己的工作缺乏，激发职工积极性。让职工真实做到干好干坏不同样，做到付出就有回报。〔后附查核制度〕
八、自我做好每天的工作总结并安排好、检查好每天工作重点，完善每天工作的缺乏，做到明天工作有方案、今天工作有结果、困难工作有方法。对医院病房保洁状况每天不低
于2次巡视，对外环境工作每天不低于6次巡视，同时有效根绝职工扎堆聊天现象，关于出现的问题实时记录做好主管职工对工作的整改交流。现场能整改的实时办理，不能办理的发动病区职工办理并汇报有关领导。
九、作为企业保洁企业观场管理人员，松弛麻木企业要求与标准，造成执行力、保洁
品质下降，本人有不可推卸的责任。之日起本人更正从前缺点，严格要求自我、严格要求每位职工，让每位职工知道制度与标准是工作的底线不可违犯，违者必究。同时自我加强
学习，本人也申请企业参加培训及参观高品质的医院保洁管理，吸取好的管理经验及模式，不断提升自我。为改变现有管理质量，本人也第一时间邀请了企业品质中心主任前来培训督导工作，彻底改变现有状况。
十、为了提高职工薪资，激发职工积极性、根绝招工困难、防备职工年纪偏大，提高管理质量与工作效率，彻底改变管理现状。现采取有效举措内部决定职工整合问题，人员整合后增加现有职工薪资，望医院领导批复后决定第一时间上报整合方案。〔方案附后〕
十一、病区保洁员查