《管理者的秘诀》读后感范文
读完《管理者的秘诀》，我觉得这本书对我来说很有作 用。像我这样每天都在工作岗位上奋斗，终于依靠自己的力 量赢得了业务经理的职位。但是，如何才能做一个成功的经 理人？《管理者的秘诀》当中就有所指由了。
是一个成《管理者的秘诀》读后感范文
读完《管理者的秘诀》，我觉得这本书对我来说很有作 用。像我这样每天都在工作岗位上奋斗，终于依靠自己的力 量赢得了业务经理的职位。但是，如何才能做一个成功的经 理人？《管理者的秘诀》当中就有所指由了。
是一个成功的管理者，你必须有一些管理技巧。这些管 理技巧：
首先，你必须了解你作为一名经理的价值。如果你的工 作内容与以前的完全一样，那么你不应该得到提拔。
其次，如果你对于工作不确定，就委派懂行的人去做。
只有一小部分的工作是不能被委派的。
第三，我们应该清楚地表达工作所能达到的预期结果。
第四，手段要灵活掌握。你可能会认为你是唯一知道如 何正确行动的人。但是，还得让你的团队去完成，让她们找 到最好的工作方法。
第五，我们应该知道放手。不要时不时就去监督团队的 工作情况，应该给予她们信任。
第六，随时准备提供帮助。豉励员工，说由他们遇到的 问题。搞不懂的问题可以一起来开会讨论。如果你知道的问 题，不要马上告诉他们的回答，而是帮助他们找到自己的解
决方案
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