医院绩效分配方案.docx

医院绩效(jì xiào)分配方案
医院绩效(jì xiào)分配方案
医院绩效分配(fēnpèi)方案1
一、根本(gēnběn)原那么(nà me)
1、坚持社会效益第一，增加业务收入收款室人员奖金计算方法
科室收入：%。科室支出卫生材料、办公用品、低值耗品。
七、行政、后勤人员奖金计算方法
出纳员、统计员、医教科干事、医保科干事取全院平均奖，消毒供给室护理员、驾驶员取全院平均奖的50%。驾驶员出车奖，送一名患者在300公里之内每次奖励50元，300公里—500公里每次奖励100元。
八、院领导及科主任奖
1、。
2、各科主任提取法
医教科主任，护理部主任，。其他主任及护士长〔门诊主任，病房主任，药房主任，制剂室主任，办公室主任，财会主任，疗术科主任，门诊护士长，病房护士长，〕。


九、全院平均奖的计算方法：
全院平均奖是全院能单独得到奖金的人员奖金加起了除去人数所得结果。〔全院能单独得到奖金的人员包括门诊
医院绩效分配方案2
一、总那么
为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，在确保国有资产保值增值，在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位经济效益同步增长，正确处理好积累与分配的关系，根据云南省2022年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革方法》中绩效工资的实施精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
二、指导思想
医院分配制度改革在推行全本钱核算的根底上，以实绩和奉献，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原那么，划小核算单位，表达向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效标准管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速开展。
三、政策依据
云南省2022年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革方法》第二局部的第〔四


〕条绩效工资的实施规定：“绩效工资是事业单位工资构成中活的局部，国家对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导。事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，按照标准的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和方法，自主决定本单位绩效工资的分配〞
绩效工资总量：根据云工改[20某某]3号文件《》中第38条规定：“事业单位在分类方法和地区附加津贴制度出台前，绩效工资总量按工作人员上年度12月份根本工资额度、省统一执行的津贴补贴核定或标准后的津贴补贴核定。其中，原工资构成中津贴比例按国家规定高出30%〔差额拨款单位40%〕的部份，按绝对额纳入单位绩效工资总量。〞
四、根本原那么
绩效工资发放的根本原那么是：全本钱核算，收支有结余，总量调控。
绩效工资是以本钱核算为根底。主要是通过科室对收入和支出的控制来降低医疗本钱，提高收益率，并与工作数量和质量相结合的一种分配形式。其核心是按科室的人均收支结余，根据科室对医院经济效益以及社会效益的奉献来分配，不仅考虑了科室工作的数量、质量，而且还考虑了医德医风，以及所消耗的各种本钱的价值，这就鼓励科室必须进行增收节支，提医疗护理质量，以取得收入为前提，表达人均结余最大化；控制本钱支出，增强科室的本钱意识。科室为了人均结余最大化，科室必须减员增效；增强科室的投资风险意识，科室增加设备时，必须考虑投入回报的问题。
1、推行全


本钱核算，收入减支出〔包括院级及后勤管理运行本钱分摊〕结余局部列入核算单位分配，根据科室人均收支结余额的一定比例计提绩效工资。收支结余为负数时，一律从固定工资中扣除，直至扣到财政差额补足为止。
2、医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。
3、绩效工资取消从档案工资扣出一局部作为绩效考核参与搞活分配。
4、以科室和个人为根本核算单元；
5、质量考核与科室效益挂钩；
假设需详情，请致电：0878-。
医院绩效分配方案3
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