工作能力及工作态度考评指标库.docx

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附件 3：工作能力考评指标库
工作能力考评指标库
说明：
1能力考核定义
是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，根据被考核


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附件 3：工作能力考评指标库
工作能力考评指标库
说明：
1能力考核定义
是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，根据被考核人表现的工作能力参照能力
考核标准，对被考核人所但当的职务与其能力匹配程度作出评定。
2能力考核方式
被考核人的主管对被考核人进行能力考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出
的各项核心能力，参考核心能力打分标准，并通过比较相同岗位其他员工的能力
表现最终确定该员工的核心能力得分。
打分标准依据详见后附的《 A 公司员工工作能力考核指标及评分标准》。
3人员分类
参加能力考评的人员共分为五类：管理类、研发类、操作类、保障类和市场开拓类。各


类中包含的岗位见本制度正文。
A公司员工工作能力考核指标及评分标准
考核指标
A 高（ 101－120 ）人际交往能力
团队合作善于与他人合作共
事，相互支持，充分
发挥各自的优势，保
持良好的团队工作气
氛
解决矛盾巧妙地和建设性地解
决不同矛盾
敏感性对他人较关心，容易
感知别人的想法，体
谅他人，善于领会他
人的请求，并付之于
适当的言行
影响力
易于与他人沟通，积
极促进团队协作，在团队发展团队中是自然的核心


人物，并能引导团队
评分标准
B 目标（ 81－101）
C 低（ 61－80）
D 差（ 60 以下）
能与他人合作共事，团队合作精神不不能与他人很好的相互支持，保证团队强，对工作有影响合作，独断专行
任务的完成
能够解决已发生的矛解决矛盾手法生遇到矛盾不知如何盾，不致对工作产生硬，影响工作顺利解决
大的负面影响进行
能关心他人，体谅他有时能关心他人，不太关心他人，对人，领会他人的请求，体会人的苦衷他人的需求毫无感有时帮助想办法解决觉
能够根据公司要求努尚能与人合作，但协无法与人协调
力促进团队的协作和调不善，影响工作
沟通，使工作顺利开
展