企业ec管理习题.pdf

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实施策略。
3·简述虚拟企业策略的实施需要抓好哪几个环节？
4·简述注意力作为一种资源的独特之处：
5·简述虚拟企业的优势
6·简述业务外包的经营形式的好处
7·简述业务外包的主要方式
8·简述虚拟企业的经营形式
9·简述虚拟企业的优势
10·简述虚拟企业存在的条件
11·简述虚拟企业与传统企业的区别
12·简述项目小组三种不同形式松散型、紧密型和自我管理式的特点：
六、论述题
1·什么是策略联盟？论述策略联盟与虚拟企业和业务外包的区别。
2·什么是项目管理？为什么项目管理是一种科学的管理方式？
第三章 基于网络环境的企业组织结构
识记：企业的组织机构的各种形式，包括直线制、直线职能式、事业部制、项目式、矩阵式、混合式，以及网
络环境对各种形式的要求，各种形式的优势和不足。
领会：网络环境下的各种企业组织结构的特点和优势，以及市场与组织结构的权衡。
本章各节内容要点：
企业组织结构的形式 ；网络环境对企业组织结构的要求 ； 网络环境下的企业组织结构
第三章练习题
一、单项选择题
1·不属于企业组织结构的形式的是 ( )
A·直线职能式 B· 矩阵式 C·松散式 D·项目式
2·不适合网络经济下的组织结构设计模式的是( )
A·矩阵式结构 B·模拟型分散管理结构
C·有机式组织结构 D·金字塔结构
二、多项选择题
1·企业组织结构的形式有 ( )
A·直线制 B·直线职能式 C·事业部式 D·项目式
E·矩阵式
2·适合网络经济下的组织结构设计模式的有( )
..
A·矩阵式结构 B·模拟型分散管理结构
C·有机式组织结构 D·金字塔结构 E·直线职能式
三、填空题
1·企业组织结构的形式:与职能式组织结构截然相反的是__________组织结构。
2·网络环境下企业的两个组织特色是_______________和_______________。
3·柔性的企业组织形式组织结构特点：分立化、简单化、弹性化、_______________和_______________。
4·网络经济下的组织结构设计的 3 种模式：_______________结构、_______________结构和_______________
结构。
四、名词解释题
1·柔性化
2·组织结构)
五、简答题
1·简述企业组织结构的形式
2·简述项目式组织结构及其特点
3·简述直线制组织结构的五大特征及其缺陷
4·在网络经济条件下进一步增加组织智慧的原则包括哪几条？
5·网络经济过渡中的组织结构的权衡包括哪方面的权衡？
6·简述建立柔性组织的具体措施？
7·简述网络经济条件下的知识联盟具有的 3 大特征。
8·简述实施知识管理的 3 个步骤。
9·简述网络经济下的组织结构设计的 3 种模式。
第四章 基于网络环境的企业战略管理
识记：企业的战略管理的基础，包括战略思维、战略形成与实施过程、战略管理和基于能力的竞争优势，网络
环境的战略分析，网络转型企业的战略