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企业EC管理习题
企业电子商务管理练习题
第二章企业形式的变革
识记:企业形式的变革包括实时企业、虚拟企业、策略联盟、项目小组的含义、特点、框架、经营理念和经营形式。
领会:网络环境下的企业形式的优缺点及其相互关系。
本章各节内容要点:
实时企业、虚拟企业、策略联盟、项目小组
第二章练习题
一、单项选择题
1·虚拟企业相对地注重()
A·短期利益B·中期利益 C·长期利益D·中长期利益
2·以下关于“项目小组”描述错误的是()
A·不受既存的职能组织构造的束缚B·能代替各种职能组织的职能活动
C·强调以人为本,实行目标管理D·有利于小组成员积极性、创造性的发挥
3·不属于项目小组形式的是()
A·松散型B·紧密型C·事业部式D·自我管理式
4·与项目小组的自我管理式方式密切相关的两个重要概念是()
A·价值链和供应链B·纵向管理和命令控制
C·策略联盟和知识联盟D·员工授权和企业流程再造(BPR)。
二、多项选择题
1·以下关于“项目小组”描述正确的有()
A·不受既存的职能组织构造的束缚B·能代替各种职能组织的职能活动
C·强调以人为本,实行目标管理D·有利于小组成员积极性、创造性的发挥
E·可以消除人浮于事的现象
2·项目小组的形式有()
A·松散型 B·紧密型 C·事业部式
D·自我管理式 E·矩阵式
3·与项目小组的自我管理式方式密切相关的重要概念是()
A·价值链 B·供应链 C·员工授权
D·企业流程再造(BPR)
4·虚拟企业的优势有()。
A·敏捷性 B·能有效地配置资源 C·生产弹性极高
D·有利于赢得竞争优势
三、填空题
1·实时企业之所以能实现动态响应客户的需求,_________________是其重要手段之一。
2·网络时代的企业为了在竞争中取胜,将会对外越来越多地采取_________________,对内越来越多地采用_________________的组织形式。
3·成功的虚拟企业具有功能上的________性、地域上的分散性和组织结构上的_______性。
4·虚拟企业结构不再固定不变,而是逐步倾向于分布化、自主管理、讲究轻薄和______________、呈______________的网络结构。
5·传统企业组织结构是按_________________构造的,呈_________________式。
6·组织的____________化,是网络企业区别于传统企业的一个显着特征。
7·项目管理在领导方式上实行____________负责制;在管理机构上,它采用临时性动态组织形式——____________;
8·项目小组有以下几种不同的形式:____________、____________和____________。
9·项目小组的自我管理式方式与两个重要概念密切相关:____________、____________。
四、名词解释题
1·虚拟企业
2·策略联盟
3·项目管理
五、简答题
1·简述虚拟企业的特点。
2·简述虚拟企业的实施策略。
3·简述虚拟企业策略的实施需要抓好哪几个环节?
4·简述注意力作为一种资源的独特之处:
5·简述虚拟企业的优势
6·简述业务外包的经营形式的好处
7·简述业务外包的主要方式
8·简述虚拟企业的经营形式
9·简述虚拟企业的优势
10·简述虚拟企业存在的条件
11·简述虚拟企业与传统企业的区别
12·简述项目小组三种不同形式松散型、紧密型和自我管理式的特点:
六、论述题
1·什么是策略联盟?论述策略联盟与虚拟企业和业务外包的区别。
2·什么是项目管理?为什么项目管理是一种科学的管理方式?
第三章基于网络环境的企业组织结构
识记:企业的组织机构的各种形式,包括直线制、直线职能式、事业部制、项目式、矩阵式、混合式,以及网络环境对各种形式的要求,各种形式的优势和不足。
领会:网络环境下的各种企业组织结构的特点和优势,以及市场与组织结构的权衡。
本章各节内容要点:
企业组织结构的形式;网络环境对企业组织结构的要求;网络环境下的企业组织结构
第三章练习题
一、单项选择题
1·不属于企业组织结构的形式的是()
A·直线职能式B·矩阵式 C·松散式D·项目式
2·不适合网络经济下的组织结构设计模式的是()
A·矩阵式结构 B·模拟型分散管理结构
C·有机式组织结构 D·金字塔结构
二、多项选择题
1·企业组织结构的形式有()
A·直线制B·直线职能式 C·事业部式D·项目式
E·矩阵式
2·适合网络经济下的组织结构设计模式的有()
A·矩阵式结构 B·模拟型分散管理结构
C·有机式组织结构 D·金字塔结构E·直线职能式
三、填空题
1·企业组织结构的形式:与职能式组织结构截然相反的是__________组织结构。
2·网络环境下企业的两个组织特色是_______________和_______________。
3·柔性的企业组织形式组织结构特点:分立化、简单化、弹性化、_______________和_______________。
4·网络经济下的组织结构设计的3种模式:_______________结构、_______________结构和_______________结构。
四、名词解释题
1·柔性化
2·组织结构)
五、简答题
1·简述企业组织结构的形式
2·简述项目式组织结构及其特点
3·简述直线制组织结构的五大特征及其缺陷
4·在网络经济条件下进一步增加组织智慧的原则包括哪几条?
5·网络经济过渡中的组织结构的权衡包括哪方面的权衡
6·简述建立柔性组织的具体措施
7·简述网络经济条件下的知识联盟具有的3大特征。
8·简述实施知识管理的3个步骤。
9·简述网络经济下的组织结构设计的3种模式。
第四章基于网络环境的企业战略管理
识记:企业的战略管理的基础,包括战略思维、战略形成与实施过程、战略管理和基于能力的竞争优势,网络环境的战略分析,网络转型企业的战略选择。
领会:网络环境下的企业战略管理的特点和分析方法。
本章各节内容要点:
战略管理;网络环境的战略分析;网络转型企业的战略选择
第四章练习题
一、多项选择题
1·战略形成与实施的三个基本阶段包括()。
A·战略规划B·战略分析 C·战略设计D·战略实施E·战略调整
2·战略管理与能力形成的对应,正确的是()。
A·战略分析→能力识别 B·战略分析→能力选择 C·战略设计→能力选择
D·战略实施→能力选择 E·战略实施→培育和强化能力
3·下列分析方法与战略形成过程对应正确的有()。
A·SWOT→战略分析 B·SWOT→战略设计 C·波士顿矩阵→战略分析
D·波士顿矩阵→战略设计E·五种竞争力模型→战略设计
4·波特(Potter)的五种竞争力模型指的五种竞争力量包括()
A·潜在进入者威胁 B·替代产品威胁 C·买方还价能力
D·供方还价能力E·现有竞争对手
5·战略管理的五个管理过程中,主要过程为()。
A·战略分析 B·战略设计 C·战略实施
D·战略评价E·战略调整
6·战略管理的五个管理过程中。体现战略管理的动态特征的过程为()。
A·战略分析 B·战略设计 C·战略实施
D·战略评价E·战略调整
7·企业需要培育与竞争要求相对应的能力,这种能力需要具有以下特点()。
A·指向性 B·系统性 C·载体及其粘连度
D·成长性E·收缩性
8·网络环境中的新价值来源于()。
A·信息交流的方便 B·组织效率的提高 C·成本的降低
D·顾客价值的提升E·合作范围的扩展
9·网络环境中的新价值的具体实现方法包括()。