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流程管理培训
随着IT技术和先进管理思想的发展，高效的业务流程管理正在成为现 系统，新的开发语言和方式是必流程管理培训
随着IT技术和先进管理思想的发展，高效的业务流程管理正在成为现 系统， .
模式
流程再造是企业流程管理的核心内容，流程再造决定着企业整个管理是 否高效，管理咨询公司为您提供专业的流程再造相关知识。
流程再造第一阶段，设定基本方向。分为五个子步骤：明确组织战略目标, 将目标分解；成立再造流程的组织机构；设定改造流程的出发点；确定流程 再造的基本方针;给出流程再造的可行性分析。
流程再造第二阶段，现状分析。分为五个子步骤:组织外部环境分析；客 户满意度调查；现行流程状态分析；改造的基本设想与目标；改造成功的判 别标准。
流程再造第三阶段，确定再造方案。分为六个子步骤:流程设计创立；流 程设计方案；改造的基本路径确定；设定先后工作顺序和重点；宣传流程再 造；人员配备。
流程再造第四阶段,解决问题计划。分为三个子步骤：挑选出应该解决的 问题;制定解决此问题的计划；成立一个新小组负责实施。
流程再造第五阶段，制订详细再造工作计划。分为五个子步骤：工作计划 目标、时间等确认；预算计划；责任、任务分解；监督与考核办法；具体的行动 策略与计划。
流程再造第六阶段，实施再造流程方案。分为五个子步骤：成立实施小组; 对参加人员进行培训；发动全员配合；新流程试验性启动、检验；全面开展新 流程。
流程再造第七阶段，继续改善的行为。分为三个子步骤:观察流程运作状 态；与预定改造目标比较分析；对不足之处进行修正改善。
综述
流程管理2. 0概念的提出标志着国内管理咨询发展的一个新阶段。
以往咨询项目的一般过程是顾问调研、顾问分析、顾问建议、顾问汇报， 是以顾问工作为核心的形式，企业方的参与主要有配合调研、方案审议，参 与的程度不深和人员范围不广，往往导致咨询方案被束之高阁，因为企业方 真正理解咨询方案的人不多，也就更加谈不上理解后的实施落地了。
从形式上看
流程管理2. 0的咨询方式下，企业方是工作的主体，顾问是理念、方法的 提供者和过程的推动者。合作过程中，通过顾问有节奏有步骤的多频次的培 训、研讨，组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时，去具体实践流 程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理过程， 并在过程中，通过逐步扩大的人员辐射圈，形成全员流程意识和流程方法。 流程管理2. 0与