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紫牛读后感想
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紫牛读后感想
这本书的名字独特，叫《紫牛》 。作者连续津津乐道于他的奇谈
怪论，所不同样的是在书中提出了一个崭新的名词——紫牛。
在所有的营销着作中，向来都被奉为经典的 4P 法规，随着理论
和本质营销工作的发展，渐渐又出现了 5P、6P 等等。而“紫牛”
（purplecow ）就是取其首字母“ p ”作为一个新的市场营销原则的
取代词。或许作者是为了更好地讲解其见解， 又或许是为了吸引读者的眼球，总之，紫牛这个词就此横空出生了。
在揭穿紫牛的神奇从前， 作者说了然现在已经进入了后花销时代，所有人都是后花销时代的花销者。 后花销时代的花销者？乍看之下很新鲜，指的是那些很难有东西激起其花销欲望的、 出于现在社会的花销者们。特点是特别忙碌， 致使于根本没有时间去阅读商家倾尽全力为他们生产的产品和不惜血本投放的广告， 而更可怕的是市场趋向于饱和，每个行业都有为数很多的竞争者。 换言之，即所谓“营销末日”已经宽泛存在于所有商品的营销中。 一直采用的广告策略已经不如从前般凑效。
怎么办？就得靠紫牛——采用独一无二的市场策略，远离平庸，让花销者眼前一亮。
再看一个例子， 很多大型企业都热衷于采用市场全面化战略。 如
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宝洁企业的洗发护发产品：海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣等等，不停地
推出新产品把不同样种类的顾客都吸引过来， 满足他们的不同样需求， 扩大市场份额。但有些企业却向来都不这样做，如星巴克，专注于挖掘一杯咖啡背后的内涵， 为那些既希望享受咖啡的美味同时又获得工作后的轻松和安适的花销者供应一个理想的休憩之所。 可能星巴克的咖啡不用然就比速溶咖啡口味更好， 但是星巴克看准了另一栽花销需求的人群。不再在速溶咖啡的狭小市场空间里挤， 反而首创了一片新天地。星巴克咖啡的成功不在于力求满足所有人的不同样需求， 而是在一大堆外包装与口味都同样的速溶咖啡中另辟路子。 而另个事例则更为明显，作者的一个叫奇普的朋友，把一间从前门厅冷清、乏人问津的汽车酒店摇身一变成了一家门庭若市的摇滚了汽车酒店。 不如来看看他的做法：把房子粉刷成一种英勇的、刺激的颜色、 ，在房间里放上了嬉皮士风格的杂志，饭店游泳池底都有最前卫的艺术画家的画作，还不时邀请好多