公司评优方案全面.docx

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公司评优方案全面
公司年度评优方案
活动目的
为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理号
工作安排
工作内容
责任人
完成时间
1
人力资源部宣传
邮件形式公布活动内容
***
12月3日
海报的制作与张贴
***
12月5日
2
部门内部宣传
通过部门内部会议宣传活动内容与细则
各小组/部门负责人
12月5日
初选阶段：月日—月日
表5：初选阶段的评选流程
序号
评选项目
评选流程
1
优秀个人奖项
部门通过会议民主选举产生代表参选，部门负责人邮件提名至人力资源部；
提名人员填写《员工年终工作总结》表，并由相关领导签字审核；
由人事助理收集《员工年终工作总结》表统一交至人力资源部潘素珍处。
2
优秀管理者奖项
体系内通过会议民主选举产生代表参选，体系负责人邮件提名至人力资源部；
提名人员填写《管理者年终工作总结》表，并由相关领导签字审核；
由人事助理收集《管理者年终工作总结》表统一交至人力资源部潘素珍处。
3
优秀团队奖项
符合参选要求的部门填写《部门年终工作总结》，将部门工作总结交至体系负责人处，体系负责人召开体系内部民主会议，根据各部门业绩、工作总结报告及民主协商后，评选出优秀团队代表体系进行参选，体系负责人邮件提名至人力资源部，人事助理收集参选部门的《部门年终工作总结》。
资格审查阶段:月日-月日
表6：审查阶段工作安排
项目
内容
责任部门
基本资格审查
审核竞选者是否具备优秀个人/管理者/团队奖项的基本要求
人力资源部
360°测评
对员工同级、上下级及对口部门人员进行访谈，客观全面了解员工工作表现
复评阶段：月日—月日
复评阶段工作安排
表7：复评阶段工作安排
评选项目
评选流程
优秀个人
/管理者奖项
候选人做针对竞选项目的自我述职报告；
复评评委根据资料数据和述职表现，按《年度评优项目综合评分表》进行排名。
优秀团队奖项
团队代表做针对竞选项目的团队述职报告；
复评评委根据资料数据和述职表现，按《年度评优项目综合评分表》进行排名。
2）具体评分细则
评委的评分主要参考以下几项来评定：
任职时间/入职时间：任（入）职时间可以作为优秀员工和优秀管理者评分的一个参考项，来确定员工对公司的贡献时长；
绩效展示：根据本年度前三个季度的绩效等级展示，来确定员工的工作业绩；
加班时长：加班时长可以作为员工工作时长的参考标准；
360°考核评分：360°考核评分由人力资源部于12月17日之前完成，全面客观了解员工工作表现；
岗位贡献度：不同部门不同岗位对公司的贡献程度不同。
此5项由人力资源部提前确定，并制作成表格，在述职答辩时为各评委每人分发一份，评委根据上述5项综合得分结合竞选者现场答辩情况，对其进行排名，人力资源部工作人员根据评委排名竞选人数来确定竞选人员得分，分数高者胜出。例如：如有7人参与竞选，那么第一名的得分就是7分，第二名得分6分，以此类推。
结果公示：12月26日—12月30日
人力资源部将于12月26－30日期间公示最终评选结果，对结果有异议将组织体系负责人与总经办一起开会讨论决议，无异议的结果将于12月31日上午员工大会上举行表彰仪式。
费用预算
表8：年度评优项目费用预算
项目
费用预算（元）
备注
宣传海报
40
项目奖金
24500
荣誉证书
550
总计
25090
附件
本方案解释权归人力资源部，本方案未尽事宜由人力资源部补充；
附表
《员工年终工作总结》
《管理者年终工作总结》
《部门/组别年终工作总结》
《年度优秀个人奖项360°评选表》
《年度优秀管理者奖项360°评选表》
《年度优秀团队奖项360°评选表》
《年度评优项目综合评分表》
提案
审核
审批
会签
销服体系
研发体系
产品与市场体系
供应链体系&
质量体系
财务体系
员工年终工作总结
姓名
入职时间
转正时间
部门
职务
工作年限
雇员工作总结（本年度工作业绩、未来工作计划等）
雇员建议或意见（公司规章制度、工作流程、工作环境及氛围等）
本人签名
日期
小组负责人
表现评价
签名
日期
部门负责人
表现评价
签名
日期
体系负责人
表现评价
签名
日期
管理者年终工作总结
姓名
入职时间
转正时间