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[团队管理案例二] 愈宽容 愈反叛
当各公司完成绩效评估后，对于企业来说，这是一个提拔员工的时候；对于员工来说，这是一个“升官”的时刻。那些业绩好的员工会被提拔为初级管理者（第一类新官），那些业绩好的经理人会更上一个台阶，成为高一层次的[团队管理案例二] 愈宽容 愈反叛
当各公司完成绩效评估后，对于企业来说，这是一个提拔员工的时候；对于员工来说，这是一个“升官”的时刻。那些业绩好的员工会被提拔为初级管理者（第一类新官），那些业绩好的经理人会更上一个台阶，成为高一层次的管理者（第二类新官）。还有一部分经理人，由于各种原因，离开了原来的公司，跳到其他公司寻找自己的前程（第三类新官）。
　　无论哪种情况，总之，一大批“新官”上任了。
　　新官上任自然是件好事，但好事往往多磨。无论是哪种新官，都面临着角色和环境的变化给他们带来的形形色色的管理困惑，往往这些困惑不能得到及时解决，就会成为阻碍他们成长的绊脚石甚至会断送他们的前程。
　　问题：如何带队伍？
　　遇上程度：
　　第一类：★★
　　第二类：★★★★
　　第三类：★★★
　　案例：
　　常青从销售主管升任销售经理3个月后的一天，上司让他去办公室谈谈。常青琢磨着上司叫自己会有什么事呢？不会是因为同事关系的事，自从上任以来，为了体现自己没有架子，常青对每个下属都很亲切，没有什么过节儿；即使下属犯了错误，常青最多说句，下回改正。也不会是为了业绩的事，虽然自己上任来，业绩没有大幅度增长，但也没比上任差，而且也完成了公司交给的任务；常青一边琢磨着，一边推开了上司办公室的门。
　　上司没跟常青客气，就看门见山了。“你知道吗，你的下属对你意见挺大的？”常青听了吓了一跳，脑袋快速转了几转也想不出下属会对自己有什么意见？“我对他们很好啊！”常青在上司面前叫起了屈，“都很少对他们红脸。”“就是因为这个。”上司没给常青继续说下去的机会。“你的下属是这样投诉你的，说你是个老好人，对他们要求不够严格，跟着你这样的上司他们觉得成长慢。记住，你现在是管理者了，对下属的成长是负有责任的。”听着上司最后这句话，常青若有所思。
　　资深职业顾问：白玲
　　分析：
　　常青这个新官，只做出了“官”的样子，却没有做出“官”的成果，他的理解是有误区的。和一般人相似，他以为，能够对下属和善、宽容的上司，就是好上司，能够以身作则的上司就能够得到下属的支持，其实不然。
　　对于下属而言，越来越看重自我的成长和业绩，而不是一团和气。尽管面对严厉的批评，下属会有抱怨，但是他们抱怨的是态度，本质上，下属还是喜欢能够真正辅导自己成长的上司。而常青具备了良好的态度，但是忽视了最本质的“辅导”。
　　当一个管理人员上任的时候，首先要学会的是：如何定标准、如何提高工作效率、如何确保工作业绩；其次要帮助每一个下属理解这些理念和方法；最后是不断监控和帮助解决下属可能遇到的各类问题。
　　常青，还需要转变观念，真