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万维公司的组织结构分析
一、 公司简介
北京清华万维网络技术有限公司是一家民营高新技术企业 ,成立于 1998 年 4 月。公
司的定位是网络技术专业服务领域 ,创建时初步确定了三个主要业务方向
万维公司的组织结构分析
一、 公司简介
北京清华万维网络技术有限公司是一家民营高新技术企业 ,成立于 1998 年 4 月。公
司的定位是网络技术专业服务领域 ,创建时初步确定了三个主要业务方向 :①网络技术培
训 ;②互联网教育网站 ;③网络技术咨询和工程监理。万维公司成立时仅有 7 名员工。总
经理孟高原是一位个性很强、 勇于进取的领导人。 在其领导下 ,到 1999 年 9 月为止 ,万维公司已经实现主营业务收人 563 万元 ,员工总数发展到 78 人。
二、公司的组织结构图
客
人
财
行
股东大会
户
力
务
政
资
管
管
服
源
理
理
战略委员会
务
董事会
部
部
部
部
经营管理委员
总裁
专家技术委员
执行总裁
总裁办公
市场营销中
技术实施中
技术研发中
培训服务事业
培训产品事业
外包服务事业
咨询服务事业
ASP事业部
ISP事业部
万维公司的组织结构图（矩阵制）
三、矩阵制分析
（一）概念 ：矩阵制是从专门从事某项工作的工作小组形式发展而来的一种组织结
（二）矩阵结构的优点
、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；
，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有
备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，
为攻克难关，解决问题而献计献策， 由于从各方面抽调来的人员有信任感、 荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；
，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
（三）矩阵结构的缺点
， 因为参加项目的人员都来自不同部门， 隶属关系仍在原
单位，只是为 " 会战 "而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手